"la acción que posibilita poner en
situación concreta un proyecto de
formación
Herramientas para cerrar brechas entre nivel actual y
estructurar estrategias que posee la organización para
desarrollar, crecer y ser más competitivo en los mercados.
PRESUPUESTO ASIGNADO
Se Autoriza el presupuesto necesario
para la implementación del Plan de
Acción: Responsables Gerencia,
Coordinadores de Áreas.
RECURSOS
DISPONIBLES
Costo total de
la capacitación.
Lugar donde se realizará
la capacitación.
Duración de las sesiones y
horarios más oportunos.
LOGISTICA
Conocer el perfil de las
personas que se capacitarán:
Asegurarse de contar
con una certificación
del curso.
Saber qué nivel de contacto, dominio y cercanía
han tenido respecto del tema a desarrollar.
Definir formadores
Internos y externos
Logística para el
curso y la audiencia
DISEÑOS DE
CONTENIDOS
Práctico -
Amigable
Legible -
Entendible
Resaltar puntos
importantes - Vigorizante
Pertinente -Actual
Organización de los medios
Aplicación del
Programa
Resultado de Programas
INTENCIDAD DE
CAPACITACIÓN
Establecer actividades y
sus tiempos, objetivos,
recursos y responsables.
Cómo se distribuye el tiempo para
cada actividad y los espacios de
reflexión de cada una
SELECCIÓN DESTINATARIOS
Todo el personal de la Organización,
según el perfil y área requerida.
SELECCIÓN
METODOLOGÍA
Talleres
El modelo de
KirKpatrick
Reacción-Aprendizaje-Comportamiento
-Resultados y Rol
Seminarios
Cursos Virtuales
FACILIDADES
Interno
Funcionario de la Organización que
puedo Formar a los demás Miembros
Externo
Academia o Centro de
Formación Especializado
EVALUACIÓN DE LA
FORMACIÓN
busca retroalimentar a la alta dirección de la
empresa sobre la eficacia y eficiencia