Liderazgo lateral

Liderazgo
1. Es el conjunto de habilidades que tiene un individuo para influir en las personas o un grupo de personas, haciendo que ellas trabajen en equipo para el logro de metas y objetivos.
  1. Un líder tiene la capacidad de: - Tomar iniciativa - Gestionar - Convocar - Promover - Incentivar - Motivar - Evaluar un proyecto
La filosofía de liderazgo
1. Búsqueda de los rasgos de líderes
  1. ¿Qué cualidades distinguen a un líder?
    1. Siglo XIX
      1. Thomas Carlyle: Identifica talentos, habilidades y características físicas.
        Francis Galton: Examinó cualidades de liderazgo en las familias más poderosas, concluyendo que los líderes nacen.
        Siglo XX
        Liderazgo situacional: Algunas personas que son líderes en una situación pueden no necesariamente ser líderes en otras situaciones.
        Occidente
        Perspectivas democráticas y autocráticas.
        Oriente
        El líder como un ser erudito y benévolo, apoyado por una gran tradición de piedad filial.
        Lecciones de liderazgo
        1. Diferir con las ideologías de la mayoría teniendo responsabilidad para argumenta y debatir para inspirar seguridad. Querer ganarse la simpatía de todos es un signo de mediocridad.
        2. Los líderes verdaderos se muestran accesibles y se ponen disposición de sus subordinados.
        3. Retar a los profesionales, aprender de ellos y buscarlos como socios.
        4. El liderazgo es solitario. La responsabilidad es del líder por lo que la decisión que se tome será únicamente suya.
Es el tipo de liderazgo en el que una persona influye en otras que se encuentran en el mismo nivel organizacional para así lograr objetivos en común.
1. No es necesario ser el jefe.
  1. Proceso de influir en las personas y lograr objetivos en común.
    1. Lateral, a la dirección en la que este se aplica.
Tipos de liderazgo
1. - Líder carismático: Tiene la capacidad de generar entusiasmo. Cree más en sí mismo que en sus equipos generando problemas, por ello un proyecto u organización puede colapsar si abandonan el equipo. ******************************* - Líder tradicional: Hereda el poder por costumbre, por un cargo importante o pertenece a un grupo familiar de élite que ha tenido el poder. ******************************* - Líder legítimo: Adquiere el poder mediante procedimientos autorizados en las normas legales.
  1. Liderazgo desarrollador:
    1. - Líder autócrata
      1. - Líder emprendedor
        - Liderazgo formal: preestablecido por la organización.
        Según la relación entre el líder, sus seguidores y subalternos:
        - Liderazgo dictador: Fuerza sus propias ideas, es inflexible y le gusta ordenar.
        - Liderazgo autocrático: El líder toma las decisiones sin tener que justificarlas en ningún momento, la comunicación es unidireccional (del líder al subordinado).
        - Liderazgo democrático: Toma decisiones tras potenciar la discusión del grupo, los criterios de evaluación y las normas son claras y explícitas.
        - Liderazgo onomatopéyico: Se expresa a través de simples onomatopeyas verbales que favorecen el entusiasmo del grupo.
        - Liderazgo paternalista: No tiene confianza en sus seguidores, toma la mayor parte de las decisiones.
        - Liderazgo liberal: Adopta un papel pasivo, abandona el poder en manos del grupo, el grupo cuenta con su apoyo solo si se lo solicitan.
        Según el tipo de influencia del líder sobre los subordinados:
        - Liderazgo transaccional: El equipo reconoce al líder como autoridad y como líder.
        - Liderazgo transformacional: El líder tiene la capacidad de modificar la escala de valores, las actitudes y las creencias de los colaboradores.
        - Liderazgo auténtico: Líder que se concentra en liderarse en primer lugar a sí mismo.
        - Liderazgo lateral: Se realiza entre personas del mismo rango dentro de una sociedad u organigrama.
        - Liderazgo longitudinal: Se realiza entre personas separadas por grados jerárquicos.
        - Liderazgo en el trabajo: Se evalúan dos características importantes para verificar la capacidad de dirección, estas son la aptitud y la actitud.
        Otra clasificación:
        - Liderazgo individual
        - Liderazgo ejecutivo
        - Liderazgo institucional
        - Liderazgo consensual
        - Líder transformador
        Otra clasificación:
        - Líder carismático
        - Líder servidor
        - Líder gerencial
        - Líder estructural
        - Líder con orientación política
        - Líder simbólico
        Según la formalidad en su elección:
        - Liderazgo informal: emergente en el grupo.
        - Líder libreral
        - Líder proactivo
        - Líder audaz
2. Según Max Weber:
Liderazgo para la calidad
1. Fin de la calidad total:
  1. Elevar el nivel de calidad global de todas las operaciones de una empresa.
    1. El líder:
      1. Es necesario como apoyo para mejorar la calidad ya que consigue un clima de cambio.
        Los auténticos líderes son quienes:
        - Tienen una visión de su negocio y razón de ser.
        - Comunican su visión de negocio a través de la comunicación.
        - Son emprendedores.
        - Están obsesionados con la excelencia.
        Para alcanzar la calidad superior se requiere de un liderazgo inspirado a todos los niveles de la organización.
        La GCT se divide en tres grupos:
        1. Diseño de conformidad de procesos y productos, gestión por procesos y administración por hechos.
        2. Satisfacción del cliente.
        3. Mejora continua, participación, compromiso de los miembros y cambio cultural.
        Conforme se desplaza del primer al tercero grupo, es mayor la importancia del liderazgo.

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