3690186
ESTRATEGIAS GENÉRICAS (Michael Porter)
- Liderazgo absoluto en costos
- Consiste en lograr que la empresa
alcance un nivel de costos inferior a
la de sus competidores.
- Consideraciones
- Empresas con elevada
participación en el mercado
en relación con sus
competidores
- Acceso favorable a
las materias primas
- Los productos
deben de ser fáciles
de fabricar
- Tener una
extensa gama de
productos
relacionados
- Reinvertir en
modernizar sus
equipos e
instalaciones
- Empresas con elevada
participación en el mercado
en relación con sus
competidores
- Desventajas
- La reducción de costos no es automático por
el volumen elevado, los directivos deberán
estar al pendiente de que esto sea realidad
- Los directivos tendrán que estar muy
atentos para retirar activos obsoletos
- El riesgo de que un nuevo o viejo competidor
imite la tecnología del líder o los métodos de
control de costos y gane la posición
- La reducción de costos no es automático por
el volumen elevado, los directivos deberán
estar al pendiente de que esto sea realidad
- Consiste en lograr que la empresa
alcance un nivel de costos inferior a
la de sus competidores.
- Diferenciación
- Consiste en que la empresa
sea percibida por la industria
pero sobre todo por el
mercado como la única en
algún sentido
- Consideraciones
- Invertir mas en
investigación,
materias primas de
calidad y servicio al
cliente
- Renunciar a
cierta
participación
del mercado
- Se genera
lealtad a la
marca
- Normalmente
existen muy
pocos bienes
sustitutos
- Normalmente
existen muy
pocos bienes
sustitutos
- Se genera
lealtad a la
marca
- Renunciar a
cierta
participación
del mercado
- Invertir mas en
investigación,
materias primas de
calidad y servicio al
cliente
- Consideraciones
- Desventajas
- Si la diferencia en precio entre el
líder en costos y el diferenciador es
muy amplia los clientes pueden llegar
a abandonar a este ultimo
- Pasar de moda
- Los competidores lideres en
costos pueden llegar a imitar tan
bien al diferenciador que consigan
llevarse a todos sus clientes
- Los competidores lideres en
costos pueden llegar a imitar tan
bien al diferenciador que consigan
llevarse a todos sus clientes
- Pasar de moda
- Si la diferencia en precio entre el
líder en costos y el diferenciador es
muy amplia los clientes pueden llegar
a abandonar a este ultimo
- Consiste en que la empresa
sea percibida por la industria
pero sobre todo por el
mercado como la única en
algún sentido
- Especialización
- Consiste en que la empresa se
dirige a un comprador, línea de
producto o mercado
geográfico particular
- Consideraciones
- Compite en un
pequeño segmento
de mercado
- Sirve a un tipo de
comprador
particular
- Puede optar por cualquiera de las dos
estrategias anteriormente vistas con las
mismas consideraciones y desventajas
- Puede optar por cualquiera de las dos
estrategias anteriormente vistas con las
mismas consideraciones y desventajas
- Sirve a un tipo de
comprador
particular
- Compite en un
pequeño segmento
de mercado
- Consideraciones
- Consiste en que la empresa se
dirige a un comprador, línea de
producto o mercado
geográfico particular
Want to create your own Mind Maps for free with GoConqr? Learn more.