36314001
Description
Mind Map by Lisseth Acevedo, updated more than 1 year ago
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Created by Lisseth Acevedo
over 2 years ago
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"KPI´s en Logistica y
Cadenas de Suministro"
- Carasteristicas
- Debe ser significativo y tener que
cenyrarse en el trabajo. ¿como pueden
centrarlo los trabajadores? mejora los
resultados, Indicaciones por su trabajo
- Deben centrarse en el camino para
obtener el resultado. Ambos tiene
pocos resultados
- Debe ser consistente y comparable.
Puede ser normativo, permisivo.
Luego compare las clasificaciones
con diferentes organizciones
- Los KPI deben estar directamente relacionados con la
misión, vision, estrategia y factores competitivos de la
empresa
- Los KPI deben estar directamente relacionados con la
misión, vision, estrategia y factores competitivos de la
empresa
- Debe ser consistente y comparable.
Puede ser normativo, permisivo.
Luego compare las clasificaciones
con diferentes organizciones
- Debe ser significativo y tener que
cenyrarse en el trabajo. ¿como pueden
centrarlo los trabajadores? mejora los
resultados, Indicaciones por su trabajo
- Impacto de las "KPI" en la mejora continua
- Este proceso depende mucho de Robustez del proceso
de retroalimentacion, lo que significa que se puede
realizar los ajustes necesarios de manera continua, por
lo que es importante comparar los resultados
esperados con el progreso actual
- La retroalimentación es un proceso de mejora. La
continuidad, generada por la función de control y
verificación, se divide en:
- *Establecimiento de normas de funcionamiento
*Supervisar el proceso en ejecucion *En caso de
cambio, se identifica el motivo y se toman medidas
correctivas. *Resultados de conrte con estandares
construcción.
- *Establecimiento de normas de funcionamiento
*Supervisar el proceso en ejecucion *En caso de
cambio, se identifica el motivo y se toman medidas
correctivas. *Resultados de conrte con estandares
construcción.
- La retroalimentación es un proceso de mejora. La
continuidad, generada por la función de control y
verificación, se divide en:
- Este proceso depende mucho de Robustez del proceso
de retroalimentacion, lo que significa que se puede
realizar los ajustes necesarios de manera continua, por
lo que es importante comparar los resultados
esperados con el progreso actual
- Clasificación
- Planificacion de cadena de
abastecimiento
- Transpporte
- Distribución
- Abastecimiento
- Gestión de Pedidos
- Gestión de Pedidos
- Abastecimiento
- Distribución
- Transpporte
- Planificacion de cadena de
abastecimiento
- Definición
- Indicadores de desempeño logistico, son
medidas de rendimiento cuantificable,
aplicable a la gestión Logistica, permitir
evaluación Desempeño y resultados en cada
proceso: Recepción, almacenamiento,
inventario, transporte, distribución y
entrega pago, flujos de inversión entre otras
partes logisticas
- Indicadores de desempeño logistico, son
medidas de rendimiento cuantificable,
aplicable a la gestión Logistica, permitir
evaluación Desempeño y resultados en cada
proceso: Recepción, almacenamiento,
inventario, transporte, distribución y
entrega pago, flujos de inversión entre otras
partes logisticas
- Principales clases de indicadores
- Indicadores de control interno
- Hacen referencia a aquellos que
miden el desempeño de la
operación y la productividad de
los recursos involucrados
- Hacen referencia a aquellos que
miden el desempeño de la
operación y la productividad de
los recursos involucrados
- Indicadores de satisfacción al cliente
- Hacen referencia a
aquellos que percibe el
cliente
- Hacen referencia a
aquellos que percibe el
cliente
- Indicadores de control interno
- El KP´s Debe ser
- Fiable
- Accesible
- consistente
- Relevante
- Relevante
- consistente
- Accesible
- Fiable
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