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Description
Mind Map by Elan Bolaños, updated more than 1 year ago
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Created by Elan Bolaños
over 9 years ago
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TEORIAS ADMINISTRATIVAS DE
TAYLOR Y FAYOL
- HENRY FAYOL
- Frederick Winslow Taylor
- Planificación
- Diseñar un plan de
acción para el
mañana.
- Diseñar un plan de
acción para el
mañana.
- ORGANIZACIÓN
- Dirigir, seleccionar y evaluar a
los empleados con el propósito
de lograr el mejor trabajo para
alcanzar lo planificado.
- Dirigir, seleccionar y evaluar a
los empleados con el propósito
de lograr el mejor trabajo para
alcanzar lo planificado.
- COORDINACIÓN
- integración de los esfuerzos y
aseguramiento de que se
comparta la información y se
resuelvan los problemas.
- integración de los esfuerzos y
aseguramiento de que se
comparta la información y se
resuelvan los problemas.
- CONTROL
- garantizar que las cosas ocurran de acuerdo con
lo planificado y ejecución de las acciones
correctivas necesarias de las desviaciones
encontradas.
- garantizar que las cosas ocurran de acuerdo con
lo planificado y ejecución de las acciones
correctivas necesarias de las desviaciones
encontradas.
- Principio de planeamiento
- Sustituir en el trabajo el criterio
individual del operario, la
improvisación y la actuación
empírico-práctica por los métodos
basados en procedimientos
científicos. Sustituir la
improvisación por la ciencia,
mediante la planeación del método.
- Sustituir en el trabajo el criterio
individual del operario, la
improvisación y la actuación
empírico-práctica por los métodos
basados en procedimientos
científicos. Sustituir la
improvisación por la ciencia,
mediante la planeación del método.
- Principio de la preparación/planeación
- Seleccionar
científicamente a los
trabajadores de acuerdo
con sus aptitudes y
prepararlos, entrenarlos
para producir más y mejor,
de acuerdo con el método
planeado.
- Seleccionar
científicamente a los
trabajadores de acuerdo
con sus aptitudes y
prepararlos, entrenarlos
para producir más y mejor,
de acuerdo con el método
planeado.
- Principio del control
- Controlar el trabajo para
certificar que el mismo esta
siendo ejecutado de acuerdo
con las normas establecidas y
según el plan previsto.
- Controlar el trabajo para
certificar que el mismo esta
siendo ejecutado de acuerdo
con las normas establecidas y
según el plan previsto.
- Principio de la ejecución
- distribuir distintamente las atribuciones y las
responsabilidades, para que la ejecución del
trabajo sea disciplinada
- distribuir distintamente las atribuciones y las
responsabilidades, para que la ejecución del
trabajo sea disciplinada
- División del trabajo.
Autoridad y responsabilidad.
Disciplina. Unidad de mando.
Unidad de dirección. Interés
general sobre el individual.
Justa remuneración al
personal. Delegación vs.
centralización. Jerarquías.
Orden. Equidad. Estabilidad
del personal. Iniciativa.
Espíritu de equipo.
- Más importante aún, Fayol creía que la
administración se podía enseñar. Le interesaba
mucho mejorar la calidad de la administración y
propuso varios principios para orientar el quehacer
administrativo, los que se muestran a continuación:
- Más importante aún, Fayol creía que la
administración se podía enseñar. Le interesaba
mucho mejorar la calidad de la administración y
propuso varios principios para orientar el quehacer
administrativo, los que se muestran a continuación:
- Otros principios de administración científica de Taylor
- Estudiar el trabajo de los operarios,
descomponerlo en sus movimientos elementales
y cronometrarlo para después de un análisis
cuidadoso, eliminar o reducir los movimientos
inútiles y perfeccionar y racionalizar los
movimientos útiles. Estudiar cada trabajo antes
de fijar el modo como deberá ser ejecutado.
Seleccionar científicamente a los trabajadores de
acuerdo con las tareas que le sean atribuidas.
Dar a los trabajadores instrucciones técnicas
sobre el modo de trabajar, o sea, entrenarlos
adecuadamente. Separar las funciones de
planeación de las de ejecución, dándoles
atribuciones precisas y delimitadas. Especializar
y entrenar a los trabajadores, tanto en la
planeación y control del trabajo como en su
ejecución. Preparar la producción, o sea,
planearla y establecer premios e incentivos para
cuando fueren alcanzados los estándares
establecidos, también como otros premios e
incentivos mayores para cuando los patrones
fueren superados. Estandarizar los
- Estudiar el trabajo de los operarios,
descomponerlo en sus movimientos elementales
y cronometrarlo para después de un análisis
cuidadoso, eliminar o reducir los movimientos
inútiles y perfeccionar y racionalizar los
movimientos útiles. Estudiar cada trabajo antes
de fijar el modo como deberá ser ejecutado.
Seleccionar científicamente a los trabajadores de
acuerdo con las tareas que le sean atribuidas.
Dar a los trabajadores instrucciones técnicas
sobre el modo de trabajar, o sea, entrenarlos
adecuadamente. Separar las funciones de
planeación de las de ejecución, dándoles
atribuciones precisas y delimitadas. Especializar
y entrenar a los trabajadores, tanto en la
planeación y control del trabajo como en su
ejecución. Preparar la producción, o sea,
planearla y establecer premios e incentivos para
cuando fueren alcanzados los estándares
establecidos, también como otros premios e
incentivos mayores para cuando los patrones
fueren superados. Estandarizar los
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