ESTRATEGIAS Y COMPETENCIAS DIRECTIVAS

Entorno empresarial
1. Entorno externo
  1. competencia
  2. proveedores
  3. producto o servicio
  4. Mercadotecnia
2. Entorno interno
  1. Recursos económicos
  2. Maquinaria y equipo
  3. Recursos tecnológicos
  4. Recurso humano
  5. creatividad
  6. innovación
3. Influencia del entorno en la dirección estratégica
  1. Estar inmersos en el entorno
  2. Realizar un monitoreo constante
  3. Establecer puntos criticos de la empresa
  4. Establecer puntos fuertes y proyectar nuevas
Influencia del entorno en la dirección estratégica
1. Estar inmersos en el entorno
2. Realizar un monitoreo constante
3. Establecer puntos criticos de la empresa
4. Establecer puntos fuertes y proyectar nuevas oportunidades de negocio
Liderazgo estratégico y competitivo
1. Visión
2. Integridad y honestidad
3. Habilidad de integración
4. Capacidad de asumir retos
5. Inspiración
6. Actitud Positiva
7. Alto enfoque a las personas
8. Poder de conocimientos
Gestión del tiempo en la dirección estratégica
1. Planificar las actividades
2. Comunicación agil
3. Priorizar actividades
4. Enfoques a las actividades
5. Implementar el uso de agenda de preferencia
6. Respetar Horarios
7. Delegar tareas a las personas adecuada
8. Manejo de tiempo en un estilo de vida

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