3519659
Description
Mind Map by Fernanda Melo6090, updated more than 1 year ago
|
Created by Fernanda Melo6090
over 8 years ago
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Avances más
representativos
en la Historia de
la Ingeniería
Industrial
- FREDERICK W.
TAYLOR
- Determinación científica de los
estándares de trabajo (Estudio de
Movimientos, Tiempos temporales y
estandarización de herramientas)
Sistema diferencial de primas por pieza
Mando funcional La "revolución mental"
que Taylor describió como precedente
para el establecimiento de la "Dirección
científica".
- Determinación científica de los
estándares de trabajo (Estudio de
Movimientos, Tiempos temporales y
estandarización de herramientas)
Sistema diferencial de primas por pieza
Mando funcional La "revolución mental"
que Taylor describió como precedente
para el establecimiento de la "Dirección
científica".
- FRANK Y LILLIAN
GILBRETH
- Fueron pioneros de los filmes de
movimientos para el estudio de obreros y
de tareas. Frank Gilbreth desarrolló el
estudio de micro movimientos,
descomposición del trabajo en elementos
fundamentales llamados therbligs. Sus
aportaciones han sido grandes en las
áreas de asistencia a los minusválidos,
estudios de concesiones por fatiga,
organización del hogar y asuntos
similares.
- Fueron pioneros de los filmes de
movimientos para el estudio de obreros y
de tareas. Frank Gilbreth desarrolló el
estudio de micro movimientos,
descomposición del trabajo en elementos
fundamentales llamados therbligs. Sus
aportaciones han sido grandes en las
áreas de asistencia a los minusválidos,
estudios de concesiones por fatiga,
organización del hogar y asuntos
similares.
- HENRY L. GANTT
- Trabajos en el campo de la
motivación y en el desarrollo de
planes de tareas y primas, con un
plan de incentivos de gran éxito.
Mayor consideración a los obreros
de la que era habitualmente
concebida por la dirección en tiempo
de Gantt. Propugnar el
adiestramiento de los obreros por la
Dirección. Reconocimiento de la
responsabilidad social de las
empresas y de la industria. Control
de los resultados de la gestión, a
través de los gráficos de Gantt y
otras técnicas.
- Trabajos en el campo de la
motivación y en el desarrollo de
planes de tareas y primas, con un
plan de incentivos de gran éxito.
Mayor consideración a los obreros
de la que era habitualmente
concebida por la dirección en tiempo
de Gantt. Propugnar el
adiestramiento de los obreros por la
Dirección. Reconocimiento de la
responsabilidad social de las
empresas y de la industria. Control
de los resultados de la gestión, a
través de los gráficos de Gantt y
otras técnicas.
- HARRINGTON
EMERSON
- • 1. Ideales claramente definidos • 2.
Sentido común • 3. Consejo
competente • 4. Disciplina • 5.
Honradez • 6. Registros fiables,
inmediatos y adecuados • 7.
Distribución de órdenes de trabajo
• 8. Estándares y programas • 9.
Condiciones estándares • 10.
Operaciones estándares • 11.
Instrucciones prácticas estándares
escritas • 12. Premios de eficiencia
Una de las principales características
de sus 12 principios de eficiencia son
la vigencia de los mismos
- • 1. Ideales claramente definidos • 2.
Sentido común • 3. Consejo
competente • 4. Disciplina • 5.
Honradez • 6. Registros fiables,
inmediatos y adecuados • 7.
Distribución de órdenes de trabajo
• 8. Estándares y programas • 9.
Condiciones estándares • 10.
Operaciones estándares • 11.
Instrucciones prácticas estándares
escritas • 12. Premios de eficiencia
Una de las principales características
de sus 12 principios de eficiencia son
la vigencia de los mismos
- HENRI FAYOL
- División del trabajo Autoridad y
responsabilidad Disciplina Unidad de mando
Unidad de dirección Subordinación de los
intereses individuales a los generales
Remuneración del personal Centralización
Cadena escalar Orden Equidad Estabilidad del
personal Iniciativa Espíritu de equipo
- División del trabajo Autoridad y
responsabilidad Disciplina Unidad de mando
Unidad de dirección Subordinación de los
intereses individuales a los generales
Remuneración del personal Centralización
Cadena escalar Orden Equidad Estabilidad del
personal Iniciativa Espíritu de equipo
- HAROLD B.
MAYNARD
- Análisis en orden a eliminar toda
operación innecesaria y en orden a
encontrar el método más rápido para
realizar toda operación necesaria;
abarca la normalización del equipo,
métodos y condiciones de trabajo;
entrena al operario a seguir el método
normalizado; realizado todo lo
precedente (y no antes), determina
por medio de mediciones muy
precisas
- Análisis en orden a eliminar toda
operación innecesaria y en orden a
encontrar el método más rápido para
realizar toda operación necesaria;
abarca la normalización del equipo,
métodos y condiciones de trabajo;
entrena al operario a seguir el método
normalizado; realizado todo lo
precedente (y no antes), determina
por medio de mediciones muy
precisas
- HENRY FORD
- Henry Ford adoptó tres principios
básicos: 1. Principio de intensificación:
consiste en disminuir el tiempo de
producción 2. Principio de economicidad:
consiste en reducir al mínimo el volumen
de materia prima en transformación. 3.
Principio de productividad: consiste en
aumentar la capacidad de producción del
hombre en el mismo período
(productividad) mediante la
especialización y la línea de montaje.
- Henry Ford adoptó tres principios
básicos: 1. Principio de intensificación:
consiste en disminuir el tiempo de
producción 2. Principio de economicidad:
consiste en reducir al mínimo el volumen
de materia prima en transformación. 3.
Principio de productividad: consiste en
aumentar la capacidad de producción del
hombre en el mismo período
(productividad) mediante la
especialización y la línea de montaje.
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