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Description
Enfoque Estratégico
- Paso 1 y 2:
Actividades en el
inicio del proyecto
y recopilación de
datos
- Identificar el
alcance,
determinar el
plan y el
presupuesto.
- Entrevistas con
representantes.
- Identificar las decisiones
erradas tomadas cuando
se diseñó la gestión BTM.
- Identificar el
alcance,
determinar el
plan y el
presupuesto.
- Paso 3: Actividades
de análisis de
transformaciones de
necesidades y causas
- Simplificar la complejidad de
los procesos con el apoyo de
TI's y así obtener efectos
positivos en la eficiencia
- Determinar la
flexibilidad al
cambio del
negocio
- Simplificar la complejidad de
los procesos con el apoyo de
TI's y así obtener efectos
positivos en la eficiencia
- Paso 4 y 5: Cuando
implementar shared service
center y IT SOLUTION
- Big bang: al
mismo tiempo
- Menor costo por
corta duración del
proyecto
- Menor costo por
corta duración del
proyecto
- Primero el
sistema de TI
- Es la más
recomendable
- Es la más
recomendable
- Primero shared
service center
- Riesgoso porque
el personal no
tiene el know-how
- Riesgoso porque
el personal no
tiene el know-how
- Big bang: al
mismo tiempo
- Paso 6: Definir el plan de
transformación integrada
- Plan de implementación
organizacional y
elaboración de caso de
negocio
- 1ero caso de negocio
para RRHH
- Implementación de TI de
RRHH enfocado en
actividades principales
- 1ero caso de negocio
para RRHH
- Secuencia
geográfica
- Identificar
problemas del area
o procesos
- Implementar al
final áreas que ya
cuentan con un
sistema
- Identificar
problemas del area
o procesos
- Presupuesto y
distribución de costos
- Presupuesto secuenciado
entre etapa y etapa
- Evitar demoras y asegurar el
éxito de la implementación en
todos los países
- Evitar demoras y asegurar el
éxito de la implementación en
todos los países
- Presupuesto secuenciado
entre etapa y etapa
- Estandarización del roll-out
- Obtener procesos y metodologías
estándar en todas las agencias
- Obtener procesos y metodologías
estándar en todas las agencias
- Gobierno y equipo de
implementación
- La estructura del gobierno
sugiere una efectiva
colaboración entre los
equipos de HR y TI
- Transferencia
del aprendizaje
a través de toda
la organización
- Transferencia
del aprendizaje
a través de toda
la organización
- La estructura del gobierno
sugiere una efectiva
colaboración entre los
equipos de HR y TI
- Resolución de los conflictos
entre stakeholders
- Se produce una reunión con
todo el equipo de
planeamiento estratégico
- Head of HR
Shared Service
Center Germany
es removido del
equipo del
proyecto.
- Head of HR
IT es
transferido a
otra área y
reemplazado
por un
especialista
externo de TI
- El proyecto es
aprobado por el
departamento de
finanzas
- Car Division lideraría el
proyecto con apoyo del
departamento de TI
- Head of HR
Shared Service
Center Germany
es removido del
equipo del
proyecto.
- Se produce una reunión con
todo el equipo de
planeamiento estratégico
- Plan de implementación
organizacional y
elaboración de caso de
negocio
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