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Mind Map by Pablo Fernández, updated more than 1 year ago
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RELACIÓN DEL SISTEMA DE PRODUCCIÓN CON
LOS SISTEMAS DE RECURSOS HUMANOS DE
MERCADOTECNIA Y DE FINANZA
- LA ORGANIZACIÓN
- Toda empresa debe tener
organización en cada uno de
sus sistemas para así lograr el
éxito en cada uno de los
sistemas.
- La organización dentro de
cada uno de los sistemas de
la empresa abarca todo;
cosas, personas y acciones.
- Consiste esencialmente en, coordinar
las activiades de las áreas y comprobar
que todo salga de acuerdo a lo objetivos
y planeaciones.
- Toda empresa debe tener
organización en cada uno de
sus sistemas para así lograr el
éxito en cada uno de los
sistemas.
- PRODUCCIÓN <-> RECURSOS HUMANOS
- Para tener la mejor eficiencia del personal se
debe : - Tener para cada puesto el hombre
adecuado. - Se debe aumentar la productividad
por medio del uso adecuado de los recursos
humanos existentes.
- OBJETIVOS:
- Obtención de la máxima
eficiencia, la mejor
cooperación y el mejor
bienstar posible del
personal.
- Obtención de la máxima
eficiencia, la mejor
cooperación y el mejor
bienstar posible del
personal.
- POLÍTICAS
- Reglas que reflejan el criterio de la
empresa sobre problemas tales
como; adquisición del persona,
salarios,incentivos, asensos,medidas
disciplinarias, planes de retiros,
indemnizaciones, etc...
- Reglas que reflejan el criterio de la
empresa sobre problemas tales
como; adquisición del persona,
salarios,incentivos, asensos,medidas
disciplinarias, planes de retiros,
indemnizaciones, etc...
- PROCEDIMIENTOS
- Sistemas técnicos sobre selección
del personal, capacitación,
análisis y evaluación de puestos,
evalacón de meritos,medidas de
seguridd e higiene, etc...
- Sistemas técnicos sobre selección
del personal, capacitación,
análisis y evaluación de puestos,
evalacón de meritos,medidas de
seguridd e higiene, etc...
- PROGRAMAS
- Planes a largo y corto plazo, darle
solución a los a los problemas más
urgentes y de inmediata resolución,
posibilidades economicas de a
empresa y capacidad de expansión
de las actividades del departamento.
- Planes a largo y corto plazo, darle
solución a los a los problemas más
urgentes y de inmediata resolución,
posibilidades economicas de a
empresa y capacidad de expansión
de las actividades del departamento.
- Para tener la mejor eficiencia del personal se
debe : - Tener para cada puesto el hombre
adecuado. - Se debe aumentar la productividad
por medio del uso adecuado de los recursos
humanos existentes.
- PRODUCCIÓN <-> MERCADOTECNIA
- Todo empresa debe estár orientada a satisfacer
las necesidades de cliente, al mismo tiempo que
se persigue un beneficio monetario.
- CONFLICTO ENTRE LOS DOS SISTEMAS
- El sistema de mercadotecnica
hace destacar el punto de vista
del cliente mientras que el
sistema de producción insiste en
eficiencia de sus labores.
- La realidad de los negocios hace
obligatorio que la planificación del
producto este dirigida solo por el
sistema de mercadotecnia.
- Un pronóstico corresponden al departamento de
mercadeo y debe realizarse con cuidado ya que el
mercado proporcionará la información necesaria al
sistema de producción para establecer los niveles de
existencias, personal de la fabrica,la planeación de la
producción e inventarios que sean económicos.
- El sistema de mercadotecnica
hace destacar el punto de vista
del cliente mientras que el
sistema de producción insiste en
eficiencia de sus labores.
- INTERRELACIÓN DE LOS
SISTEMAS
- Ambos sistemas el de producción y
mercadotecnia tienen una relación que
corresponde a un objeto común.
- la efectividad en cuanto a beneficios de una
empresa , está en función del esfuerzo
integrad de producción y comercialización.
- Ambos sistemas el de producción y
mercadotecnia tienen una relación que
corresponde a un objeto común.
- SISTEMAS CONVERGENTES
PRODUCCIÓN <-> MERCADOTECNIA
- Sucede cuando ambos sistemas tanto el de
producción como el de mercadotecnia pueden
producir y comercializar con los mismos
materiales, materias primas y maquinaría. por
ejemplo: Una empresa que comercializa sillas
metálicas, mesas metálicas, muebles metálicos,
puertas metálicas, entre otros.
- Sucede cuando ambos sistemas tanto el de
producción como el de mercadotecnia pueden
producir y comercializar con los mismos
materiales, materias primas y maquinaría. por
ejemplo: Una empresa que comercializa sillas
metálicas, mesas metálicas, muebles metálicos,
puertas metálicas, entre otros.
- SISTEMAS DE PRODUCCIÓN
CONVERGENTES Y SISTEMA DE
MERCADOTECNIA DIVERGENTES
- Esto se da cundo el sistema de producción lora
hacer varios productos con los mismos
materiales, materia prima y maquinaria, pero no
se pueden comercializar en el mismo mercado.
Por ejemplo: Fabricación de papeles para
imprenta, toallas de cuello para peluquerías,
toallas faciales, papel tapiz, entre otros.
- Esto se da cundo el sistema de producción lora
hacer varios productos con los mismos
materiales, materia prima y maquinaria, pero no
se pueden comercializar en el mismo mercado.
Por ejemplo: Fabricación de papeles para
imprenta, toallas de cuello para peluquerías,
toallas faciales, papel tapiz, entre otros.
- SISTEMA DE PRODUCCIÓN DIVERGENTE Y
SISTEMA DE MERCADOTECNIA CONVERGENTE
- Sucede cuando se tienen productos que se pueden
comercializar en el mismo mercado o mercados en común,
pero la producción de esos poductos es con diferentes
materiales y/o maquinaria. Por ejemplo: Empresas como
LG, General Electric, Samsung, Panasonic, entre otras.
- Sucede cuando se tienen productos que se pueden
comercializar en el mismo mercado o mercados en común,
pero la producción de esos poductos es con diferentes
materiales y/o maquinaria. Por ejemplo: Empresas como
LG, General Electric, Samsung, Panasonic, entre otras.
- SISTEMA DE PRODUCCIÓN Y
MERCADOTECNIA DIVERGENTES
- Se da cuando la producción de productos no se
realiza con el mismo material, maquinaria y hasta
instalaciones y no pertenecen a un mismo
mercado. Por ejemplo: Empresas como Unilever,
Pepsico, Nestle, Procter & Gamble y Kraft.
- Se da cuando la producción de productos no se
realiza con el mismo material, maquinaria y hasta
instalaciones y no pertenecen a un mismo
mercado. Por ejemplo: Empresas como Unilever,
Pepsico, Nestle, Procter & Gamble y Kraft.
- Todo empresa debe estár orientada a satisfacer
las necesidades de cliente, al mismo tiempo que
se persigue un beneficio monetario.
- PRODUCCIÓN <-> FINANZAS
- La producción esta
directamente relacionada con
el área de finanzas de la
empresa a la hora de poder
cubrir los costos de las
actividades diarias , es así que
finanzas da a conocer un
presupuestos.
- Es sumamente improtante que el
sistema Financiero, a traves de su
sistema de control, mantenga
informado oportunamente al sistema
de producción del estado de los
gastos, respecto a los presupuestos
que cubren ese sistema.
- - Director de producción debe busca: que el proyecto
sea lo mas rentable. - Director Financiero debe buscar:
Que lso prestamistas e inversionistas proporcionen a
la empresa más fondops a un precio razonablemnte
bajo como asi mismo buscar en que invertir.
- La producción esta
directamente relacionada con
el área de finanzas de la
empresa a la hora de poder
cubrir los costos de las
actividades diarias , es así que
finanzas da a conocer un
presupuestos.
- SUBSISTEMAS DE: CONVERSIÓN, ADAPTACIÓN,
MANTENIMIENTO Y COORDINACIÓN
- SUBSISTEMA DE CONVERSIÓN
- Se encarga de las
funciones operativas de
la manufactura.
- Se encarga de las
funciones operativas de
la manufactura.
- SUBSISTEMA DE
PRODUCCIÓN (CONVERSIÓN)
- Se encarga de la
relación eficiencia o
productividad física.
- Se encarga de la
relación eficiencia o
productividad física.
- SUBSISTEMA DE CONVERSIÓN
(PRODUCCIÓN)
- Se encarga de producir
bienes y servicios.
- Se encarga de producir
bienes y servicios.
- SUBSISTEMA DE ADAPTACÓN
- Se encarga de de contemplar las
relaciones del sistema total con su
medio ambiente
- Se encarga de de contemplar las
relaciones del sistema total con su
medio ambiente
- SUBSISTEMA DE MANTENIMIENTO
- Tiene a cargo los abastecimientos
adec7uados de recursos en la cantidad
conveniente.
- Tiene a cargo los abastecimientos
adec7uados de recursos en la cantidad
conveniente.
- SUBSISTEMA DE COORDINACIÓN
- Se encartga de integrar los demas subsitemas
anteriormente mensianados, para lograr los objetivos
comunes de lla organización o sistemas , se contemplan
tacticas y estrategias en las fases de planeación,
organización, integración, orientacón y control.
- Se encartga de integrar los demas subsitemas
anteriormente mensianados, para lograr los objetivos
comunes de lla organización o sistemas , se contemplan
tacticas y estrategias en las fases de planeación,
organización, integración, orientacón y control.
- SUBSISTEMA DE CONVERSIÓN
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