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Description
Mind Map by itzelmiranda, updated more than 1 year ago
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over 9 years ago
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Estrategias Genéricas
- Michael Porter dice que hay tres estrategias.
- Liderazgo absoluto en costos
- Consiste en lograr que la empresa
alcance un nivel de costos inferior a la de
sus competidores
- Consideraciones: Empresas con elevada
participaci?n en el mercado en relaci?n con sus
competidores. Acceso favorable a las materias
primas. Los productos deben de ser f?ciles de
fabricar.
- Consideraciones: Empresas con elevada
participaci?n en el mercado en relaci?n con sus
competidores. Acceso favorable a las materias
primas. Los productos deben de ser f?ciles de
fabricar.
- Desventajas del liderazgo absoluto en costos La
reducci?n de costos no es autom?tico por el volumen
elevado, los directivos deber?n estar al pendiente de que
esto sea realidad. Los directivos tendr?n que estar muy
atentos para retirar activos obsoletos.
- Consiste en lograr que la empresa
alcance un nivel de costos inferior a la de
sus competidores
- Diferenciación
- consiste en que la empresa sea percibida por la
industria pero sobre todo por el mercado como la
única en algún sentido.
- Consideraciones: Las empresas que opten por esta
estrategia requieren de invertir m?s en investigaci?n,
materias primas de calidad y servicio al cliente.
Renunciar a cierta participaci?n del mercado.
- Desventajas de la diferenciación Si la diferencia en precio entre el líder en
costos y el diferenciador es muy amplia los clientes pueden llegar a
abandonar a este último. Lo que un d?a puede hacer que una compañía sea
la única al día siguiente puede haber cambiado (pasar de moda).
- Consideraciones: Las empresas que opten por esta
estrategia requieren de invertir m?s en investigaci?n,
materias primas de calidad y servicio al cliente.
Renunciar a cierta participaci?n del mercado.
- consiste en que la empresa sea percibida por la
industria pero sobre todo por el mercado como la
única en algún sentido.
- Especialización
- consiste en que la empresa se dirige a un comprador, línea de
producto o mercado geográfico particular.
- Consideraciones: Compite en un pequeño segmento de mercado. Sirve a
un tipo de comprador particular.
- Consideraciones: Compite en un pequeño segmento de mercado. Sirve a
un tipo de comprador particular.
- consiste en que la empresa se dirige a un comprador, línea de
producto o mercado geográfico particular.
- Liderazgo absoluto en costos
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