Estrategia

Estrategia

el trabajo del estratega es comprender y enfrentar la competencia
la competencia incluye cuatro fuerzas competitivas
1. los clientes
2. los productos sustitutos
3. los proveedores
4. los posibles entrantes
la rivalidad que se genera entre las cinco fuerzas, define la estructura de un sector
los impulsores subyacentes son los mismos
para comprender la competencia y la rentabilidad de los sectores, se debe analizar las estructuras subyacentes en términos de las cinco fuerzas competitivas
si las fuerzas son intensas, ninguna empresa obtiene retornos atractivos sobre sus visiones
1. si las fuerzas son benignas, las empresas son rentables
la competitividad y la rentabilidad determinan la estructura de un sector
la estructura del sector es la que se manifiesta en las fuerzas competitivas
1. determina la rentabilidad del sector en el mediano y largo plazo
defender a la empresa de las fuerzas competitivas y moldearlas para su propio beneficio
las fuerzas que le dan forma a la competencia
1. la configuración de las cinco fuerzas competitivas varía según el sector
  1. la fuerza competitiva o las fuerzas competitivas más fuertes determinan la rentabilidad de un sector y se transforman en los elementos más importantes de la elaboración de la estrategia
  2. abordar el problema del producto sustituto se transforma en la prioridad estratégica número uno
  3. el análisis se puede aplicar con facilidad para entender los desafíos que enfrenta un potencial competidor nuevo

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