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Resumen de un análisis PEST que identifica los factores del entorno general que pueden afectar a una empresa.
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Created by chore13_viry
about 11 years ago
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ANALISIS PEST NESTLE
- POLITICO
- ESTRUCTURA
- Nuestro punto de partida en la Creación de Valor Compartido es
estar presentes en donde ya se ha logrado un estricto cumplimiento
de la legislación local e internacional, así como la aplicación de
iniciativas medioambientales que protejan el entorno en el que
operamos.
- Nuestro punto de partida en la Creación de Valor Compartido es
estar presentes en donde ya se ha logrado un estricto cumplimiento
de la legislación local e internacional, así como la aplicación de
iniciativas medioambientales que protejan el entorno en el que
operamos.
- LEGISLACION
- MEDIO AMBIENTE
- Nestlé aplica en todo el mundo prácticas empresariales
respetuosas del medio ambiente y realiza continuamente
importantes inversiones destinadas al cuidado de la
naturaleza. Para ello creo el NEMS (Sistema Nestlé de
Gestión Ambiental por sus siglas en inglés). Es un método
que permite controlar en tiempo real el desempeño
ambiental dentro de nuestras instalaciones y las de nuestros
proveedores
- Nestlé aplica en todo el mundo prácticas empresariales
respetuosas del medio ambiente y realiza continuamente
importantes inversiones destinadas al cuidado de la
naturaleza. Para ello creo el NEMS (Sistema Nestlé de
Gestión Ambiental por sus siglas en inglés). Es un método
que permite controlar en tiempo real el desempeño
ambiental dentro de nuestras instalaciones y las de nuestros
proveedores
- OMPETENCIA
- El modelo de vida y las costumbres norteamericanas se exportan a las economías
emergentes, y los fabricantes de cereales no quieren perder la ocasión de plantarse
en el mercado de productos para el desayuno en países como China, India y Brasil.
Kellogg’s, PepsiCo, a través de su marca Quaker, y el grupo que conforman General
Mills y Nestlé compiten para conquistar nuevos mercados.
- El modelo de vida y las costumbres norteamericanas se exportan a las economías
emergentes, y los fabricantes de cereales no quieren perder la ocasión de plantarse
en el mercado de productos para el desayuno en países como China, India y Brasil.
Kellogg’s, PepsiCo, a través de su marca Quaker, y el grupo que conforman General
Mills y Nestlé compiten para conquistar nuevos mercados.
- MEDIO AMBIENTE
- ESTRUCTURA
- ECONOMICO
- Ventas aumentan 4.0% a 68.4 billones de francos suizos
Crecimiento orgánico del 4.4%, crecimiento interno real del
3.0%, contribución de las 3 regiones Crecimiento orgánico
del 1.1% en mercados desarrollados y 8.8% en mercados
emergentes Panorama para el 2013: crecimiento orgánico de
alrededor del 5% con mejora en los márgenes y en las
ganancias por acción subyacentes en monedas constantes
- CONSUMIDOR
- Nestlé realiza pruebas de productos con los consumidores para mejorar el sabor Usuarios
participando en el programa "60/40+" de Nestle research Usuarios participando en el programa
"60/40+" de Nestle research compartecomentasé más de esta noticia Nestlé ha valorado productos
por valor de US$ 43, 3 mil millones en el total de ventas al consumidor en los últimos tres años como
parte de su estrategia global para aumentar el valor nutricional y mejorar el sabor. El programa de la
empresa “60/40+” requiere por lo menos que el 60% de un gran muestreo entre consumidores prefiera
el producto de Nestlé en una prueba a ciegas frente a sus competidores directos.
- Nestlé realiza pruebas de productos con los consumidores para mejorar el sabor Usuarios
participando en el programa "60/40+" de Nestle research Usuarios participando en el programa
"60/40+" de Nestle research compartecomentasé más de esta noticia Nestlé ha valorado productos
por valor de US$ 43, 3 mil millones en el total de ventas al consumidor en los últimos tres años como
parte de su estrategia global para aumentar el valor nutricional y mejorar el sabor. El programa de la
empresa “60/40+” requiere por lo menos que el 60% de un gran muestreo entre consumidores prefiera
el producto de Nestlé en una prueba a ciegas frente a sus competidores directos.
- Nestle, el grupo de alimentos más grande del mundo, tuvo un amargo
semestre: incumplió los pronósticos para el periodo y recortó su objetivo para
el 2013, luego de haber reducido precios en Europa en un intento por atraer
a los compradores afectados por la recesión. Los grupos productores de
alimentos vienen padeciendo desde hace tiempo la debilidad de la
capacidad de gasto en los mercados de Europa occidental y en los últimos
trimestres también han sufrido una desaceleración del crecimiento en los
países en vías de desarrollo.
- CRECIMIENTO
- CAMBIO
- Ventas aumentan 4.0% a 68.4 billones de francos suizos
Crecimiento orgánico del 4.4%, crecimiento interno real del
3.0%, contribución de las 3 regiones Crecimiento orgánico
del 1.1% en mercados desarrollados y 8.8% en mercados
emergentes Panorama para el 2013: crecimiento orgánico de
alrededor del 5% con mejora en los márgenes y en las
ganancias por acción subyacentes en monedas constantes
- TECNOLOGICOS
- Nestlé invierte € 100 millones en sus fábricas y un centro I+D en España nestle
españa compartecomentasé más de esta noticia Nestlé anunció que continuará
invirtiendo en España, a pesar de la crisis. La mayoría de las inversiones se están
efectuando en sus plantas de producción y en un centro de investigación
enfocado a la experiencia del consumidor. Dentro de esta cifra se incluyen los €
50 millones anunciados para la planta de cápsulas de Girona. Lacifra de € 100
millones es la más alta en toda la historia de Nestlé en España, lo que supone un
incremento del 16% respecto a 2010.Casi un 75% del presupuesto se dedicará a
inversiones en las diferentes plantas de Nestlé en España --Araia (Alava), Sevares
(Asturias), Reus (Tarragona), Penilla (Cantabria) y Valladolid--.
- Aumentó 50% el número de trabajos inscritos este año demostrando el
interés de la comunidad científica en temas de nutrición El Fondo Nestlé
para la Nutrición (FNN), de la Fundación Mexicana para la Salud
(FUNSALUD) hizo entrega del Premio en Investigación en Nutrición 2013,
orientado a promover la investigación científica, la formación profesional y
la divulgación del conocimiento en este campo desde hace más de 20
años.
- La compañía ofrece a sus clientes la tecnología sostenible Cardia
BiohybridTM (menos petrolio y menor huella de carbono) y tecnologías que
cuentan con los certificados internacionales sobre compostabilidad.La
compañía Nestlé está utilizando tecnología de Cardia Bioplastic para reducir
la huella de carbono y el uso de menos petróleo en los envases, obteniendo
un mayor beneficio medioambiental.
- I + D
- IMPACTO
- PRODUCCION
- Nestlé invierte € 100 millones en sus fábricas y un centro I+D en España nestle
españa compartecomentasé más de esta noticia Nestlé anunció que continuará
invirtiendo en España, a pesar de la crisis. La mayoría de las inversiones se están
efectuando en sus plantas de producción y en un centro de investigación
enfocado a la experiencia del consumidor. Dentro de esta cifra se incluyen los €
50 millones anunciados para la planta de cápsulas de Girona. Lacifra de € 100
millones es la más alta en toda la historia de Nestlé en España, lo que supone un
incremento del 16% respecto a 2010.Casi un 75% del presupuesto se dedicará a
inversiones en las diferentes plantas de Nestlé en España --Araia (Alava), Sevares
(Asturias), Reus (Tarragona), Penilla (Cantabria) y Valladolid--.
- SOCIALES
- FAMILIA
- Nestlé lanza “Plan Cacao” en México con una inversión de más de 100 millones de
pesos Esta iniciativa apoya el aumento de la producción del campo cacotero para
triplicar su capacidad incrementando a más de 5,000 el número de familias
beneficiadas Escuelas de campo para capacitar en técnicas de producción sostenibles,
brindando la asesoría a los productores directamente en las parcelas y mediante la
implementación de esquemas de medición de sustentabilidad
- Nestlé lanza “Plan Cacao” en México con una inversión de más de 100 millones de
pesos Esta iniciativa apoya el aumento de la producción del campo cacotero para
triplicar su capacidad incrementando a más de 5,000 el número de familias
beneficiadas Escuelas de campo para capacitar en técnicas de producción sostenibles,
brindando la asesoría a los productores directamente en las parcelas y mediante la
implementación de esquemas de medición de sustentabilidad
- CONSUMO
- El Valor Compartido se traduce en beneficios concretos para la sociedad y la
empresa, tales como: mejor calidad de vida para más personas, mayores ingresos,
mejor calidad de materias primas, materiales y productos intermedios, mejores
cosechas y mayor productividad en el desarrollo del campo, así como mayor
disponibilidad de productos nutritivos y saludables para nuestros consumidores.
- El Valor Compartido se traduce en beneficios concretos para la sociedad y la
empresa, tales como: mejor calidad de vida para más personas, mayores ingresos,
mejor calidad de materias primas, materiales y productos intermedios, mejores
cosechas y mayor productividad en el desarrollo del campo, así como mayor
disponibilidad de productos nutritivos y saludables para nuestros consumidores.
- VIDA
- Para impulsar el el desarrollo de
habitos de vida saludable desde la
infancia se lanzo el julio de 2006 el
programa nutrir iniciativa que ala
fecha ah impactado a mas de tres
millones de niños de mas de 8 mil
escuelas publicas y privadas en el
pais
- Para impulsar el el desarrollo de
habitos de vida saludable desde la
infancia se lanzo el julio de 2006 el
programa nutrir iniciativa que ala
fecha ah impactado a mas de tres
millones de niños de mas de 8 mil
escuelas publicas y privadas en el
pais
- FAMILIA
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