Cap. 4: EQUIPES DE TRABALHO

Estilos de liderança
1. Liderança é a arte de comandar pessoas, atraindo seguidores e influenciando de forma positiva mentalidades e comportamentos.
2. Líder autocrático
  1. É típico em instituições como as forças armadas.
  2. Tem como base relações hierárquicas
  3. Líder toma decisões e os liderados as cumprem.
3. Líder democrático
  1. É eleito por seus pares em um processo democrático.
  2. Conta com o grupo para tomar as decisões
  3. Objetivos a alcançar que não necessariamente vinculados aos interesses do grupo
4. Líder liberal
  1. Não há um líder fixo, formalmente indicado ou formalmente reconhecido pelo grupo.
  2. Pode ser qualquer membro da equipe
5. Líder situacional
  1. É aquele que se estabelece normalmente por um curto intervalo de tempo, em uma dada situação.
  2. Grau de maturidade da equipe
  3. Contexto e situação em que se encontra a equipe.
Trabalho em equipe
1. Grupo de pessoas x Equipe
  1. EQUIPE => capacidade de atuação unitária.
2. Conceitos importantes:
  1. Cooperação
    1. Atuar em conjunto para um fim comum.
  2. Competição
    1. Ação ou resultado de competir, disputa entre dois ou mais concorrentes por um prêmio ou resultado.
  3. Comprometimento
    1. Obrigar-se por compromisso.
  4. Compromisso
    1. Acordo entre duas ou mais pessoas que as obrigam a fazer algo.
3. Iniciativa pessoal
  1. Fator de extrema importância
    1. Entenda as políticas de sua empresa
    2. Não queira ser o primeiro sempre
    3. Cuidado para não causar desconfortos
4. ESPÍRITO DE EQUIPE
  1. RELAÇÃO DE CONFIANÇA
  2. DEPENDÊNCIA RECÍPROCA
Motivação
1. TEORIAS SOBRE MOTIVAÇÃO
  1. Psicólogos americanos
    1. Abraham Harold Maslow
      1. HIERARQUIA DAS NECESSIDADES
    2. Frederick Herzberg
      1. FATORES HIGIÊNICOS DOS MOTIVACIONAIS
      2. O indivíduo pode estar em uma situação de "tanta faz".
Processo de mudança em uma organização
1. As mudanças podem ocorrer em diversos graus de complexibilidade gerando diversos níveis de impacto consequentemente, de resistência.
2. Elementos e agentes envolvidos nos processos de mudança:
  1. A grande dificuldade em aceitar as mudanças, o que cria, naturalmente, sérias resistências.
  2. O principal elemento que garante o sucesso (ou fracasso) é o convencional das pessoas envolvidas de que as mudanças vão gerar um benefício para elas e para empresa.
  3. Fatores que provocam a resistência a mudanças:
3. Gestão dos processos de mudança
  1. Níveis de abrangência nas organizações
    1. Operacional
    2. Tático
    3. Estratégico
  2. Elementos necessários para o planejamento das mudanças

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