null
US
Sign In
Sign Up for Free
Sign Up
We have detected that Javascript is not enabled in your browser. The dynamic nature of our site means that Javascript must be enabled to function properly. Please read our
terms and conditions
for more information.
Next up
Copy and Edit
You need to log in to complete this action!
Register for Free
3229521
Departamento de Organización y Método
Description
La importancia del área de métodos y tiempos con las demás áreas
No tags specified
organización
planificación
metodos
1. ausbildungsjahr
Mind Map by
Jesús David García Galvis
, updated more than 1 year ago
More
Less
Created by
Jesús David García Galvis
about 9 years ago
52
0
0
Resource summary
Departamento de Organización y Método
Gerencia
Se adquiere una visión más amplia y panorámica de la organización
Cambios estructurales en la organización
Políticas, organización sistemas de trabajo
Coordina los recursos de una manera más equilibrada
Programa de producción
Proceso de planificación
Productos
Servicios
Insumos
Contabilidad y Costos
Evalua ideas de reducción de costos compras de equipos
Determina los costos de manufactura y los precios de venta
Conserva los recurso y minimiza los costos
Costos de mano de obra y fijar ó mantener costos estándar
Recursos Humanos
Evaluación de desempeño
Mejora el clima laboral
Determina el número de personas de producción que hay que contratar
Ayuda a la contratación del personal idóneo
Necesidad de formar personal
Indicadores de ausentismo
Producción
Mejora las condiciones de trabajo
Previsión del espacio adecuado
Aprovechamiento de la iluminación
Analisis y mejora de los métodos de trabajo operativo.
Identifican las operaciones con problemas para ser corregida
Mayor productividad
Determinar el rendimiento de los trabajadores
Determina el numero de herramientas y maquinas
Cumplimiento de metas de producción
Distribución de cargas de trabajo
Técnicas de registros
Reducción de horas extras
Pagar incentivos por rendimiento individual o equipo.
Mayor facilidad en el circuito del trabajo
Mejor utilización del personal, al reducir tiempos y desplazamientos innecesarios
Programar maquinas, operaciones, y personas para realizar el trabajo
Eliminación cuellos de botella
Determinar el balanceo de lineas de ensamble
Manejo integral de desperdicios y residuos dentro del proceso
Mejora la manipulación de operaciones (micro movimientos)
Identificación puntos de ineficiencia
Diseña estaciones de trabajo
Materias primas
Mejora la planeación y logística de los materiales
Cantidad, tiempo
Gestión de inventarios
Se disminuyen los tiempos para alistamiento de insumos
Show full summary
Hide full summary
Want to create your own
Mind Maps
for
free
with GoConqr?
Learn more
.
Similar
El Pensamiento Organizacional Estratégico
Liliana Masabanda
BLOQUE III. LAS FUNCIONES DE LA DIRECCIÓN
ESTER PONSODA TRUJILLO
Organizador Semanal
Mauricio González Vicencio
Estrategias para promover el aprendizaje significativo
Mariana Romtz
Capítulo 9. Guía Esquemática implementar y desarrollar la Gestión
Noemi Espinos
Planificación Estratégica como Herramienta de Transformación Organizacional
Ana Sofia Labrador Davila
TÉCNICAS PARA ESTUDIAR MELLOR
Centro TEOREMA
el ABP y la Planificación Estratégica
Miguel Linares
Cadena de suministro
Jocksalys Armuelles
Planificación de tareas
Miguel Sneyder Eslava Velasquez
SdeC Cargas
David Arroyo Reyes
Browse Library