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Description
Mind Map by Gabriela Atuesta, updated more than 1 year ago
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Created by Gabriela Atuesta
over 9 years ago
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ORGANIZACION
- Es una herramienta que utilizan las
personas para coordinar sus acciones
con el fin de obtener algo que desean, o
valoran. Es decir, lograr sus metas
- Como crea valor una organización?
- A traves de tres etapas que incluye:
entrada, conversion, salida. Y a la vez en
cuatro procesos
- Insumos de
organización
- - Materia prima
- - Dinero y
capital
- Recursos
humanos
- - Información y
conocimiento
- Clientes de
organizaciones de
servicio
- Clientes de
organizaciones de
servicio
- - Información y
conocimiento
- Recursos
humanos
- - Dinero y
capital
- - Materia prima
- Procesos de
conversion de la
organizacion
- - Maquinaria
- - Computadoras
- - Habilidades y
capacidades
humanas
- - Habilidades y
capacidades
humanas
- - Computadoras
- - Maquinaria
- Resultados de la organización
- - Productos
terminados
- - Sevicios
- - Dividendos
- - Salarios
- - Valores para las
partes interesadas
- - Valores para las
partes interesadas
- - Salarios
- - Dividendos
- - Sevicios
- - Productos
terminados
- Medio ambiente de la organización
- - Clientes
- - Accionistas
- - Proveedores
- - Distribuidores
- - Gobierno
- - Competidores
- - Competidores
- - Gobierno
- - Distribuidores
- - Proveedores
- - Accionistas
- - Clientes
- Insumos de
organización
- A traves de tres etapas que incluye:
entrada, conversion, salida. Y a la vez en
cuatro procesos
- Por que existen las
organizaciones :
- - Aumentar la
especializacion y la
division de mano de
obra.
- - Utilizar tecnologia de
gran escala.
- - Administrar el ambiente
externo.
- - Economizar en los
costos de transicion.
- - Ejercer poder y
control.
- - Ejercer poder y
control.
- - Economizar en los
costos de transicion.
- - Administrar el ambiente
externo.
- - Utilizar tecnologia de
gran escala.
- - Aumentar la
especializacion y la
division de mano de
obra.
- Teoria organizacional
- Estudio de como funcionan
las organizaciones y como
afectan y se ven afectadas
por el ambiente en el que
operan,
- Estructura
- Sistema de tareas y realacion de
autoridad que controla la manera
en que las personas cooperan y
usan los recursos para lograr sus
metas de la organización.
- Controla la Controla la
coocoordinación, motivación y da el
modelo de conducta de las personas
y de la organización.
- Respuesta a contingencias que
involucran ambiente, recursos
humanos y tecnología.
- Evoluciona a medida que la
organización crece y se
diferencia.
- Se puede administrar y cambiar
por medio del proceso de dise;o
organizacional.
- Se puede administrar y cambiar
por medio del proceso de dise;o
organizacional.
- Evoluciona a medida que la
organización crece y se
diferencia.
- Respuesta a contingencias que
involucran ambiente, recursos
humanos y tecnología.
- Controla la Controla la
coocoordinación, motivación y da el
modelo de conducta de las personas
y de la organización.
- Sistema de tareas y realacion de
autoridad que controla la manera
en que las personas cooperan y
usan los recursos para lograr sus
metas de la organización.
- Cultura organizacional
- Valores y normas que controlar la
interaccion interna y externa de la
organización
- Controla la coordinación y
motivación, modela la conducta de
las personas y de la organización
- La forma de las personas, su etica y
estructura organizacional
- Evoluciona con respecto al
crecimiento de la organización y se
diferencia
- Se puede administrar y cambiar
por medio del proceso de dise;o
organizacional.
- Se puede administrar y cambiar
por medio del proceso de dise;o
organizacional.
- Evoluciona con respecto al
crecimiento de la organización y se
diferencia
- La forma de las personas, su etica y
estructura organizacional
- Controla la coordinación y
motivación, modela la conducta de
las personas y de la organización
- Valores y normas que controlar la
interaccion interna y externa de la
organización
- Dise;o
- Proceso mediante el cual se
selecciona y administran los
componentes de estructura y
cultura de una organización para
lograr sus metas.
- Equilibrar la s presiones externas e
internas para sobrevivir a largo
plazo
- Permite la organización, reside;ar y
transformar su estructura y cultura para
responder al cambiante ambiente global.
- Permite la organización, reside;ar y
transformar su estructura y cultura para
responder al cambiante ambiente global.
- Equilibrar la s presiones externas e
internas para sobrevivir a largo
plazo
- Proceso mediante el cual se
selecciona y administran los
componentes de estructura y
cultura de una organización para
lograr sus metas.
- Estructura
- Estudio de como funcionan
las organizaciones y como
afectan y se ven afectadas
por el ambiente en el que
operan,
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