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Description
Mind Map by Dangelo Ramirez, updated more than 1 year ago
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Created by Dangelo Ramirez
over 9 years ago
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COMPETITIVIDAD
- Objetivo fundamental. permanecer o
aumentar su posición en el mercado.
- FACTORES QUE LA DETERMINAN
- Proceso productivo:
Organización de medios y
servicios para conseguir
un producto
- Se maximiza
obteniendo la mejor
organización
tecnológica
- Se maximiza
obteniendo la mejor
organización
tecnológica
- Recursos: Todo lo
empleado para poder
elaborar un producto.
- Se maximiza disponiendo de
un grupo de trabajo motivado
y especializado
- Se maximiza disponiendo de
un grupo de trabajo motivado
y especializado
- Transformación de
bienes vendibles:
Características =
satisfacción cliente
- Se maximiza entregando al
cliente un producto que cumpla
una máxima satisfacción.
- Se maximiza entregando al
cliente un producto que cumpla
una máxima satisfacción.
- Creación del valor añadido: El
producto vales mas que los
recursos empleados
- Se maximiza originando un producto
sobresaliente por calidad y cantidad
- Se maximiza originando un producto
sobresaliente por calidad y cantidad
- Generación de
beneficios: Suma de valor
inicial mas costos
- Se maximiza Menos costos
mejor producto a vender.
- Se maximiza Menos costos
mejor producto a vender.
- Proceso productivo:
Organización de medios y
servicios para conseguir
un producto
- PRINCIPIOS
- Mantener un clima en las
tendencias: Mantenerse sobre el
pulso del cambio
- Campeón del cambio: Estar preparado
para un posible cambio i gual que su
grupo de trabajo
- Mejor mano de obra: Un
buen recurso humano
conlleva una mejor empresa
- Pensar globálmente, actuar
locálmente: Pensar siempre como
llegar a clientes de varias partes
ayudado en la tecnología
- Innovar: El producto actual
debe ser mejor, mas barato y
mas rapido
- Inversión: Tecnología, gente =
Inversión no costo
- Complacencia del éxito: Siempre
continuar motivados a mejorar
- Mantener un clima en las
tendencias: Mantenerse sobre el
pulso del cambio
- ETAPAS
- Incipiente: Competitividad baja,
muy vulnerable, no tiene visión
- Aceptable: Nivel regular de
competitividad, buena imagen ante el
público y la competencia, crea y dirige la
visión
- Superior: Ocupa una posición de
liderazgo en el mercado, reacciona
ante cualquier cambio.
- Sobresaliente:Visionaria,
se presenta como ejemplo
ante la industria,
- Incipiente: Competitividad baja,
muy vulnerable, no tiene visión
- CINCO FUERZAS COMPETITIVAS
"MICHAEL PORTER"
- Nuevos competidores: La entrada al
mercado depende de las barreras y
como entrar con nuevos recursos y
capacidades.
- Rivalidad: Es díficil competir contra
contra rivales bien posicionados.
- Negociación de los proveedores: Se
dificulta cuando los proveedores son
bien organizados e imponen sus
condiciones.
- Negociar con los
compradores: hay que
demostrar que el producto
de diferencia evitando que
el cliente los sustituya.
- Productos sustitutos: Validar su
existencia, capacidad de producción y
precios del mercado
- Nuevos competidores: La entrada al
mercado depende de las barreras y
como entrar con nuevos recursos y
capacidades.
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