Reclutamiento y selección

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Mapa mental acerca del reclutamiento y selección de personal que hace un psicólogo organizacional
Hexe Tiamat
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Reclutamiento y selección
  1. Planificación de recursos humanos
    1. pronóstico de necesidades
      1. Rendimiento de directivos
        1. Carreras profesionales
          1. Desarrollo de carreras individuales
          2. Mejoramiento del rendimiento organizacional e individual
          3. Planificación y control de personal
        2. Análisis de puestos
          1. Importante para la planificación y preparación de objetivos
            1. Conductas necesarias para realizar un trabajo
              1. Descripción del puesto
                1. Especificación del puesto
                  1. Características individuales
                    1. Necesarias para ejecutar el trabajo
                  2. Características físicas y ambientales del trabajo
                  3. Conductas de los trabajadores
                    1. Aptitudes y destrezas
                      1. Intereses necesarios para ejecutar bien el trabajo
              2. Métodos de recogida de información en un análisis laboral
                1. Observación
                  1. Entrevistas individuales o grupales
                    1. Cuestionarios
                      1. Diarios
                        1. Registro de incidentes críticos
                          1. Registros de diversas clases
                2. Selección
                  1. Filtro que sólo permite el paso de personal con las características deseadas
                    1. Pretende mantener o mejorar la eficiencia del desempeño humano y de la organización.
                      1. Es un proceso comparativo entre:
                        1. Requisitos del empleo
                          1. Características de los solicitantes
                            1. Presta un servicio especializado para recomendar a los individuos más adecuados para el puesto
                              1. La decisión final la toma el órgano solicitante
                    2. Identificación de las características personales
                      1. Ejecución de la tarea en sí
                        1. La tarea exige ciertas características humanas o aptitudes
                          1. Interdependencia con otras tareas
                            1. Depende de otras tareas para su inicio y exige ciertas características humanas y aptitudes
                              1. Interdependencia con otras personas
                                1. Se requiere contacto con personas de todos los niveles jerárquicos por lo que la tarea exige características personales como cooperación y colaboración
                                  1. Interdependencia con la unidad organizacional o con la propia organización
                                    1. Comparación entre las competencias del candidato y las competencias funcionales u organizacionales requeridas
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