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La evaluacion
externa
- Fuerzas externas
claves
- fuerzas economicas
- fuerzas sociales, culturales,
demograficas y ambientales
- fuerzas politicas,
gubernamentales y legales
- fuerzas tecnologicas
- fuerzas competitivas
- en 2004 las 4 industrias
mas competidoras en
EE.UU estaban en
- bebidas
- PepsiCo
- Anheuser-Busch
- Pepsi Bottling Group
- Coca-Cola Enterprises
- Molson Brewing
- PepsiCo
- farmaceutica
- Pfizer
- Johnson & Johnson
- Merck
- Abbott Laboratories
- Bristol-Myers Squibb
- Pfizer
- maquinaria
- Caterpillar
- Deere
- Illinois Tool Works
- Paccar
- Ingersoll-Rand
- Caterpillar
- computadoras
- IBM
- Hewlett-Packard
- Dell
- Sun Microsystems
- Apple Computer
- IBM
- bebidas
- en 2004 las 4 industrias
mas competidoras en
EE.UU estaban en
- fuerzas economicas
- oportunidades y
amenazas que
enfrenta una
organizacion
- Competidores, Proveedores, Distribuidores
Acreedores, Clientes, Empleados, Comunidades,
Gerentes, Accionistas, Sindicatos, Gobiernos,
Asociaciones, comerciales, Grupos de interés
especial, Productos, Servicios, Mercados y
Ambiente natural
- Competidores, Proveedores, Distribuidores
Acreedores, Clientes, Empleados, Comunidades,
Gerentes, Accionistas, Sindicatos, Gobiernos,
Asociaciones, comerciales, Grupos de interés
especial, Productos, Servicios, Mercados y
Ambiente natural
- el modelo de
las cinco fuerzas de Porter
- Son un enfoque muy usado
para desarrollar estrategias
en muchas industrias.
- Se compone de 5 fuerzas
- Desarrollo potencial de
productos sustitutos
- Ingreso potencial de
nuevos competidores
- Capacidad de
negociación de los
consumidores
- Rivalidad entre empresas
competidoras
- Capacidad de
negociación de los
proveedores
- Desarrollo potencial de
productos sustitutos
- Se compone de 5 fuerzas
- Son un enfoque muy usado
para desarrollar estrategias
en muchas industrias.
- fuentes de informacion
externa
- publicadas
- Las fuentes publicadas de información estratégica
incluyen periódicos, revistas especializadas,
informes, documentos gubernamentales, resúmenes,
libros, directorios y manuales. Asimismo, Internet ha
facilitado a las empresas la recopila- ción, asimilación
y evaluación de la información.
- Las fuentes publicadas de información estratégica
incluyen periódicos, revistas especializadas,
informes, documentos gubernamentales, resúmenes,
libros, directorios y manuales. Asimismo, Internet ha
facilitado a las empresas la recopila- ción, asimilación
y evaluación de la información.
- ineditas
- organizaciones. Las fuentes inéditas incluyen
las encuestas a los clientes, las investigaciones
de marketing, discursos en reuniones de profe-
sionales y accionistas, programas de televisión,
entrevistas y conversaciones con los gru- pos de
interés en las empresas.
- organizaciones. Las fuentes inéditas incluyen
las encuestas a los clientes, las investigaciones
de marketing, discursos en reuniones de profe-
sionales y accionistas, programas de televisión,
entrevistas y conversaciones con los gru- pos de
interés en las empresas.
- publicadas
- desafio global
- esta centrado en las
corporaciones multinacionales
- esta centrado en las
corporaciones multinacionales
- analisis industrial
- matriz de evaluación
de factores externos
(EFE)
- se desarrolla en 5
pasos
- Elaborar una lista de factores externos clave como
se identifican en el proceso de audi- toría externa,
para obtener un total de 10 a 20 factores,
incluyendo tanto las oportuni- dades como las
amenazas que afectan a la empresa y su industria.
- Asignar una ponderación a cada factor
que oscile entre 0.0 (no importante) y
1.0 (muy importante).
- Asigne a cada factor externo clave
una clasificación entre 1 y 4 que
indique qué tan eficazmente
responden las estrategias actuales
de la empresa a ese factor
- Multiplicar la ponderación de cada factor
por su clasificación para determinar una
puntuación ponderada.
- Sumar las puntuaciones ponderadas para
cada variable con el fin de obtener la pun-
tuación ponderada total para la
organización.
- Elaborar una lista de factores externos clave como
se identifican en el proceso de audi- toría externa,
para obtener un total de 10 a 20 factores,
incluyendo tanto las oportuni- dades como las
amenazas que afectan a la empresa y su industria.
- se desarrolla en 5
pasos
- matriz de perfil
competitivo (MPC)
- La matriz de perfil competitivo (MPC) identifica los
principales competidores de una compañía así como sus
fortalezas y debilidades principales en relación con la
posición estratégica de una empresa que se toma como
muestra.
- La matriz de perfil competitivo (MPC) identifica los
principales competidores de una compañía así como sus
fortalezas y debilidades principales en relación con la
posición estratégica de una empresa que se toma como
muestra.
- matriz de evaluación
de factores externos
(EFE)
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