Conceptos de administracion estrategica

Capitulo 3: la evalucacion externa.
1. Enfoque de la organizacion industrial (i/o)
  1. Se piensa que los factores externos en la industria son de mas cuidado que los factores internos para que la empresa logre una ventaja competitiva
  2. Los teoricos del enfoque sostienen que la industria en la que la empresa decide competir es mas importante que las decisiones que se toman en torno al marketing las finanzas y esos temas.
    1. El desempeño de la industria se basa en
      1. La escala de la econmia
      2. Las barreras para ingresar al mercado
      3. La diferencia entre productos y nivel competitivo de nuestra industria
2. Fuerzas
  1. economica
    1. El dolar es un dolor de cabeza para las industrias que tienen sedes en diferentes partes del mundo
    2. El valor del dolar significa mas exportaciones para EE.UU, si que impulsa la competitividad del pais en los mercados mundiales
  2. Sociales, culturales, demograficas y ambientales
    1. Las oportunidades y amenazas que nacen gacias a esta fuerza constituyen una sacudida y un desafio para las organizaciones con y sin fines de lucro
  3. Tecnologicas
    1. internet les esta haciendo mas facil la vida a las industrias ya que les ahorr miles de millones en distribucion y ademas les agiliza mas la forma de estar en contacto con los clientes
  4. Competitivas
    1. Estas son las empresas que mundialmente tienen mas importancia y que tienen mas ingresos al año
      1. Bebidas
        PepsiCo
        29,261 millones de dolares en 2004
      2. Farmaceuticos
        Pfizer
        25,.516 millones de dolares en 2004
      3. Computadoras
        IBM
        96,293 millones de dolares en 2004
      4. Maquinaria
        Caterpillar
        31,251 millones de dolares en 2004
capitulo 4: La evaluacio interna
1. Administracion
  1. se encarga de
    1. planeacion
    2. Organizacion
    3. Direccion
    4. integracion de personal
    5. Control
2. Marketing
  1. Complacer y conocer al cliente de todas las maneras posibles
  2. Analisis de canales
  3. Venta de productos y servicios
  4. Planeacion de productos y servicios
  5. Fijación de precios
  6. Distribucion
3. Investigación y desarrollo
  1. Muchas de las empresas d hoy en dia no cuentan con el I+D cuando otros dependen de el para ser exitosos
4. Cadena de valor
  1. Porter nos dice que una empresa es una cadena de valor, en la cual los ingresos totales de toda la empresa producen un valor en producto y servicio
  2. su análisis se define en los costos desde el momento en el que se compra la materia prima hasta la fabricacion del producto y su distribucion

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