aspectos superficiales de la
organización; fácilmente
detectada por los sentidos
valores defendidos
la cultura de los
propios empleados.
logotipos,
eslóganes, etc.
utilizan para
expresar la cultura
entre el personal
supuestos valores básicos
nivel más profundo de la
cultura; cultura que es invisible.
Sólo aprendido con el tiempo.
Lo más importante; impulsa la
organización.
Edgar Schein
surgieron
4 tipos de cultura organizacional
tipo duro cultura machista
riesgos altos, retroalimentación rápida
Trabaja duro, juega la cultura duro
realimentación rápida, pocos
riesgos (estrés más probable
que provenga de la cantidad y
ritmo de trabajo de la
incertidumbre)
Cultura Bet-el-empresa
Riesgos altos, hay una retroalimentación rápida.
La cultura de proceso
Retroalimentación lenta, poco riesgo.
Existe la burocracia y la gente se
encontró con cómo se hacen las cosas
en lugar de centrarse en el logro de
metas y objetivos de la organización.