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Metodologías para estimar riesgos
- HAZOP
- Se basa en analizar en forma metódica y sistemática el proceso, la
operación, la ubicación de los equipos y del personal en las
instalaciones, la acción humana (de rutina o no) y los factores
externos, revelando las situaciones riesgosas. Se enfoca en
determinar cómo un proceso puede apartarse de sus condiciones de
diseño y sus condiciones normales de operación, planteando las
posibles desviaciones que pudieran ocurrir.[1]
- Su metodologia se basa en:
- 1. La fuente o causa del riesgo
- 2 La consecuencia, impacto o efecto
resultante de la exposición a este riesgo.
- 3. Las salvaguardas existentes o controles, destinados a prevenir la
ocurrencia de la causa o mitigar las consecuencias asociadas
- 4. Las recomendaciones o acciones que pueden ser tomadas si se
considera que las salvaguardas o controles son inadecuados o
directamente no existen.
- 4. Las recomendaciones o acciones que pueden ser tomadas si se
considera que las salvaguardas o controles son inadecuados o
directamente no existen.
- 3. Las salvaguardas existentes o controles, destinados a prevenir la
ocurrencia de la causa o mitigar las consecuencias asociadas
- 2 La consecuencia, impacto o efecto
resultante de la exposición a este riesgo.
- 1. La fuente o causa del riesgo
- Su metodologia se basa en:
- Se basa en analizar en forma metódica y sistemática el proceso, la
operación, la ubicación de los equipos y del personal en las
instalaciones, la acción humana (de rutina o no) y los factores
externos, revelando las situaciones riesgosas. Se enfoca en
determinar cómo un proceso puede apartarse de sus condiciones de
diseño y sus condiciones normales de operación, planteando las
posibles desviaciones que pudieran ocurrir.[1]
- WHAT IF
- Es utilizado principalmente para Plantas de Procesos NO
complejos, y en especial para los procesos de cada etapa. Una de
las características en la "Creatividad Individual" del analista.
Existen una serie de listas con preguntas ¿Que ocurriría si....?, estas
listas de preguntas tipo, están divididas por Procesos. [2]
- Su metodologia es:
- 1º - Se Identifican los Riesgos. Para ello se realizan una serie de
preguntas a las cuales hay que responder. Siguen este patrón: ¿Que
ocurriría si.....la bomba se para?...el trabajador se equicoca?...el sistema
contra incendios no funciona?
- 2º - Evaluación y valoración. Tras hacerse las
preguntas se analizan los errores.
- 3º - Control. Finalmente identificados los riesgos, evaluados y analizados, solo
nos queda tomar decisiones para un control o/y eliminación de los riesgos.
- 3º - Control. Finalmente identificados los riesgos, evaluados y analizados, solo
nos queda tomar decisiones para un control o/y eliminación de los riesgos.
- 2º - Evaluación y valoración. Tras hacerse las
preguntas se analizan los errores.
- 1º - Se Identifican los Riesgos. Para ello se realizan una serie de
preguntas a las cuales hay que responder. Siguen este patrón: ¿Que
ocurriría si.....la bomba se para?...el trabajador se equicoca?...el sistema
contra incendios no funciona?
- Su metodologia es:
- Es utilizado principalmente para Plantas de Procesos NO
complejos, y en especial para los procesos de cada etapa. Una de
las características en la "Creatividad Individual" del analista.
Existen una serie de listas con preguntas ¿Que ocurriría si....?, estas
listas de preguntas tipo, están divididas por Procesos. [2]
- SHARP
- El método SHARP (Systematic Human Analysis Reliability Procedure) constituye
un metodología sistemática para determinar que operaciones humanas es
necesario analizar y que modelos son los más adecuados. [3]
- Su metodologia es:
- Definición: Se describen todas las operaciones humanas.
Típicamente serán los sucesos relacionados con actuaciones
humanas identificadas en otras fases de proceso
- Criba: Se determina si se pueden evaluar todos estos sucesos de forma sencilla o
si es necesario proceder a un estudio más detallado
- Identificación de condicionantes: Si es necesario un estudio detallado conviene
determinar en primer lugar los condicionantes del suceso a evaluar: entorno,
situacion y actuacion
- Elección del modelo: Según las características del suceso se determina la técnica
de evaluación más apropiada, estas se describen en los siguientes apartados.
- Evaluación del impacto: Se realiza una primera evaluación para determinar el
impacto que puede tener el evento sobre los sucesos complejos estudiados. De
ser relevante el impacto, seria necesario volver a repetir los pasos anteriores
- AUTOR: ANDRES ALVAREZ LEON
- AUTOR: ANDRES ALVAREZ LEON
- Evaluación del impacto: Se realiza una primera evaluación para determinar el
impacto que puede tener el evento sobre los sucesos complejos estudiados. De
ser relevante el impacto, seria necesario volver a repetir los pasos anteriores
- Elección del modelo: Según las características del suceso se determina la técnica
de evaluación más apropiada, estas se describen en los siguientes apartados.
- Identificación de condicionantes: Si es necesario un estudio detallado conviene
determinar en primer lugar los condicionantes del suceso a evaluar: entorno,
situacion y actuacion
- Criba: Se determina si se pueden evaluar todos estos sucesos de forma sencilla o
si es necesario proceder a un estudio más detallado
- Definición: Se describen todas las operaciones humanas.
Típicamente serán los sucesos relacionados con actuaciones
humanas identificadas en otras fases de proceso
- Su metodologia es:
- El método SHARP (Systematic Human Analysis Reliability Procedure) constituye
un metodología sistemática para determinar que operaciones humanas es
necesario analizar y que modelos son los más adecuados. [3]
- AMFE
- Es una de las herramientas más utilizadas en la planificación de la seguridad en la
atención,evalúa las deficiencias que puede ocasionar un mal funcionamiento del servicio y
priorizar las acciones encaminadas a minimizarlas o eliminarlas. [4]
- Es una de las herramientas más utilizadas en la planificación de la seguridad en la
atención,evalúa las deficiencias que puede ocasionar un mal funcionamiento del servicio y
priorizar las acciones encaminadas a minimizarlas o eliminarlas. [4]
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