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Description
Mind Map by María E. Arias Condori, updated more than 1 year ago
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Created by María E. Arias Condori
almost 4 years ago
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Cavinato Capítulo 4 y
13
- Developing a Purchasing
Organization
- Área de Compras
- Ventaja competitiva a
desarrollar para el éxito
- Alcance all organización
- Lazo
- Cliente Interno
- Proveedores
- Cliente Interno
- Payback: Ofrecer mejor servicio y tener proveedor fiel
- Alcance all organización
- La Evolución en la
Función de Compras
- Se compraba al menor costo posible
- Desarrollan estrategias y planifica flujo de suministros
- Se influye sobre los proveedores
- Integración y
colaboración
- Proveedores
- Área de compra
- Grupos funcionales
- Proveedores
- Se compraba al menor costo posible
- Ventaja competitiva a
desarrollar para el éxito
- Manejo del Área de
Compras
- Mejores prácticas
de compras
- Desarrollo del e-strategy
- Herramientas de
inteligencia de mercado
- Herramientas de
inteligencia de mercado
- Proceso enfocado en
la Cadena / Empresa
- Sinergia entre las
divisiones empresariales
- Sinergia entre las
divisiones empresariales
- Competencias negocio y
análisis de habilidades
- Sacar a compras de
las transacciones
- Sacar a compras de
las transacciones
- Diversidad de Proveedores
- Aprender a negociar
de diversas formas
- Aprender a negociar
de diversas formas
- Responsabilidad en el
manejo de Profit & Loss
- Costos al modelar la cadena
y la economía del proveedor
- Costos al modelar la cadena
y la economía del proveedor
- Problema: Compra
tradicional
- Desarrollo del e-strategy
- Mejores prácticas
de compras
- Los Fundamentos
Organizacionales
- Apoyo de la alta dirección hacia Compras
- Close brecha cultural
- Recursos para cambios macro
- Liderazgo para cambios
- Close brecha cultural
- Cerrar la Brecha Cultural
- Impedimento para construir valores
- Compras: apoyo estructural
- Gerencia: identifica barreras culturales
- Impedimento para construir valores
- Proporcionar recursos para el
Diseño Organizacional
- Creación/eliminación de puestos
- Rediseño línea de reporte
- Empoderamiento nuevos cargos
- Mejor retención y compensación del talento
- Creación/eliminación de puestos
- El punto de Origen de Liderazgo
- Conexión emocional
- Curva desarrollo: proceso largo y complejo
- Conexión emocional
- Aspectos Área de Compras
que deben alinearse con
Empresa
- Misión y visión
- Cultura organizacional
- Objetivos y métricas
- Planes tácitos y estratégicos
- Roles y Responsabilidades
- Misión y visión
- Apoyo de la alta dirección hacia Compras
- Desarrollo del Área de
Compras: Personas
- Variables Operacionales
Requeridas
- Estructura organizacional, apoye
ejecución de estrategias
- Carteras de Flujo de Suministro y
Estrategias Adecuadas
- Personal para esas tareas
- Motor de continuidad
- Estructura organizacional, apoye
ejecución de estrategias
- Estructura del Área de
Compras
- Relaciones y capas de control
- Alrededor de carteras de flujo de suministro
- Conocer necesidades internas cliente
- Relaciones y capas de control
- Carteras de Flujo de Suministro
y Estrategias Adecuadas
- Cada empresa y proveedor vela x obj. propio
- Compras: situación comprometida
- Matriz de enfoque cuadrante
- Implicaciones
- Grado de riesgo
- Valor de la oferta
- Implicaciones
- Cada empresa y proveedor vela x obj. propio
- Captación personal para
el Área de Suministro
- Establecer expectativas de desempeño claras y agresivas
- Desarrollar objetiva evaluación de desempeño
- Proporcionar los recursos necesarios
- Estructurar un plan de reconocimiento y recompensas
- Desarrollar planes rigurosos de selección y sucesión
- "Motor para la continuidad"
- Establecer expectativas de desempeño claras y agresivas
- Variables Operacionales
Requeridas
- Área de Compras
- Delevoping of Supply
Strategies
- Análisis ABC
- Gestión de Inventario
- Little % c/ producto comprado
relacionado con big cant de dinero
- Gestión de Inventario
- Limitaciones Análisis ABC
- Toma en cuenta costos como criterio
- No útil para desarrollar
- Tácticas
- Estrategias
- Tácticas
- Solo primer paso
- Toma en cuenta costos como criterio
- Análisis de Gasto
- Concepto
- Portafolios de segmentación
de suministros
- Compras totales
- Divisiones, ue
- Proveedores individuales
- Divisiones, ue
- G&S en categorías para monitoreo
- Portafolios de segmentación
de suministros
- Análisis de Segmentación
de Suministro
- Objetivos de la Gestión
de Suministro
- Concepto
- Precio Vs. Costos en la Segmentación
- Leverage Items
- Táctical items
- Critical Items
- Strategic Items
- Leverage Items
- Los Procesos de Desarrollo de la
Estrategia de Suministros
- Estrategias de
reducción del costo
- Nivel
técnico/valor
- Nivel
riesgo/valor
- Nivel
técnico/valor
- Objetivos de movimiento de
segmentación de la oferta
- Estrategias de
reducción del costo
- Estrategia de Segmentación
en Cuadrantes
- Táctico
- Max partic. proveedores
- Min transacciones
- Max partic. proveedores
- Apalancamiento
- Reducción costos totales
- Estrategia compra & garantía
- Reducción costos totales
- Estrategia
- Min variedad
- Venta por menor
- Min variedad
- Crítico
- Obtener ventaja competitiva
- Obtener ventaja competitiva
- Táctico
- Análisis ABC
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