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APO (ADMINISTRAÇÃO
POR OBJETIVO)
- Caractériscas da Teoria Neoclassica
- Abordagem da Organização
- Organização formal e informal
- Organização formal e informal
- Principais Representantes
- Drucker, Koontz, Jucius,
Newmann, Odiorne,
Humble, Gelinier,
Schleh, Dale
- Drucker, Koontz, Jucius,
Newmann, Odiorne,
Humble, Gelinier,
Schleh, Dale
- Ênfase na Prática da
Administração
- Reafirmação dos
Postulados Clássicos
- Ênfase nos Princípios Gerais
de Administração
- Ênfase nos
Objetivos e nos
resultados
- Ecletismo nos conceitos
- Abordagem da Organização
- Peter F. Drucker
- Surgiu 1954
- Considerado
o Pai da APO
- Considerado
o Pai da APO
- Surgiu 1954
- Clico da APO
- Modelo de APO de
Humble
- Gerência exigente e
Recompensadora
- Gerência exigente e
Recompensadora
- Modelo de APO de
Odiorne
- Retroação e Mudança
- Retroação e Mudança
- Modelo de APO de
Humble
- Vantagens da APO
- Melhoria do Planejamento
- Esclarecimento dos Objetivos
- Aumento da
Motivação Pessoal
- Melhoria do Planejamento
- Desvantagens da APO
- Papelório em Excesso
- Repressão sobre subordinados
- Aprovação de Objetivos Incompatíveis
- Papelório em Excesso
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