Estrategias de Localización

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Norman Nunez
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Estrategias de Localización
  1. Localización e innovación
    1. innovación Cuando las inversiones en creatividad, innovación, e investigación y desarrollo son cruciales para la estrategia de operaciones, los criterios de localización pueden cambiar su enfoque normal en los costos.
    2. Localización y costos
      1. Debido a que la localización es un factor significativo del costo y del ingreso, con frecuencia tiene el poder de constituir (o romper) la estrategia de negocios de una compañía.
      2. Factores que afectan las decisiones de localización
        1. La selección de la localización de una instalación resulta cada vez más compleja por la globalización del sitio de trabajo.
        2. Factores de localización de las empresas de manufactura
          1. Además de la globalización, hay otros factores que afectan la decisión de localización.
          2. Productividad Laboral.
            1. Cuando se decide sobre una localización, la administración puede verse atraída hacia áreas con salarios bajos.
            2. Tasas de cambio y riesgos en el tipo de cambio
              1. Aunque los salarios y la productividad hagan que un país parezca económico, un tipo de cambio desfavorable invalidaría cualquier ahorro.
              2. costos tangibles
                1. son aquellos que se identifican con facilidad y se miden con precisión.
                2. costos intangibles
                  1. son menos fáciles de cuantificar.
                  2. Riesgo político, valores y cultura.
                    1. El riesgo político asociado con las actitudes de los gobiernos federal, estatal y municipal hacia la propiedad privada e intelectual, la zonificación, la contaminación y la estabilidad laboral pueden ser cambiantes.
                    2. Cercanía a los mercados.
                      1. Para muchas empresas es muy importante ubicarse cerca de los clientes.
                      2. Cercanía a los proveedores.
                        1. Las empresas se localizan cerca de materias primas y proveedores debido a (1) los productos perecederos; (2) los costos de transporte, o (3) los volúmenes grandes.
                        2. Cercanía a los competidores (Agrupamiento).
                          1. Las compañías también prefieren ubicarse cerca de sus competidores, lo cual es algo sorprendente.
                          2. Método de calificación de factores
                            1. Existen muchos factores cuantitativos y cualitativos que se deben considerar al elegir una localización.
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                            Business Studies - AQA - GCSE - Types of Ownership
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