ADMINISTRACIÓN POR OBJETIVOS (APO)

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• ADMINISTRACIÓN POR OBJETIVOS (APO)

1. ORIGEN
   1. 1954 Peter F.Drucker, Fundador de la APO
      1. (APO) Administración por objetivos
         1. Metodos de evaluación y control del desempeño de las organizaciones.
            1. Técnica participativa de planeación y evaluación
            2. Permite que los superiores y subordinados, definen aspectos prioritarios.
            3. Establece objetivos en un determinado periodo determinado.
            4. Seguimiento del desempeño, corrigiendo los errores.
2. CARACTERÍSTICAS
   1. Constitución de objetivos entre el empleado y su superior.
   2. Correlación de objetivos inter- departamentos o areas.
   3. Evaluación y revisión de los avances
   4. Trabaja con STAFF debidamente capacitado, apoyo a los procesos.
   5. Institución de objetivos por niveles gerenciales.
   6. Medición y control de los resultados.
   7. El directivo controla las actividades para el logro de los objetivos.
3. DETERMINACIÓN DE OBJETIVOS
   1. Un objetivo debe ser cuantificable, complejo, y relevante y conplatble
   2. Objetivo de la empresa propósito de los directivos
   3. Los funcionarios tienen necesidades personales.
   4. Los objetivos metas personales = objetivos y metas de la empresa
   5. Características de los objetivos
      1. Planeación a largo plazo y corto plazo
      2. Objetivos y metas = resultados finales objetivos y metas = tareas o actividades
      3. Los objetivos y metas deben ser coherentes, coordinados en los niveles áreas de la organización
4. PLANIFICACIÓN ESTRATEGICA
   1. Es el como una empresa aplica las estrategicas para alcanzar los objetivos propuestos, es también prevenir una estrategia a largo plazo
5. CICLO DE LA APO
   1. La retroalimentación permite efectuar correcciónes y ajustes en cada uno de los ciclos de la APO, asi como la evaluación de los resultados.
      1. Modelo de ciclos
         1. 1. Modelo de humble: APO es un sistema que busca integrar las necesidades de la empresa definiendo los propositos gracias a la contribución de los gerentes
            1. Revisión critica
            2. Especificacion de los propositos a cada gerente
         2. 2. Modelo de ODIORNE: propone un ciclo mixto con 7 etapas