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Description
Mind Map by leidy leon, updated more than 1 year ago
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Created by leidy leon
about 4 years ago
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IMPLEMENTACIO DE
SISTEMAS DE GESTION
INTEGRADOS
- Las organizaciones y las empresas son complejos sistemas que integran una
amplia variedad de actividades estratégicas, misionales y de apoyo dentro de
un marco de la llamada responsabilidad social: lograr la sostenibilidad
económica, impacto social y conservación del medio ambiente.
- Normas que conforman un
sistema de Gestión Integrado
- NTC ISO 9001 de 2015: Sistema de Gestión de
Calididad, Contribuye a que las empresas demuestren
su capacidad para proporcionar productos y servicios
que satisfagan los requisitos del cliente y legales
- NTC ISO 14001: Sistemas de Gestión Ambiental,
porporciona a la organización un marco de
referencia para proteger el medio ambiente
- NTC ISO 45001 Sistema de gestión de Seguridad y Salud en
el Trabajo, permite organizar y controlar sus riesgos de SST
y mejora su desempeño mediante la prevención de
accidentes y enfermedades laborales
- NTC ISO 9001 de 2015: Sistema de Gestión de
Calididad, Contribuye a que las empresas demuestren
su capacidad para proporcionar productos y servicios
que satisfagan los requisitos del cliente y legales
- Normas que conforman un
sistema de Gestión Integrado
- Fundamentos en la integración se
divide en tres componentes:
- 1. Direccionamiento estrategico,
da respuesta a la visión y la
finalidad
- 2. Gerencia de procesos: presisa los servicios y
productos que deben ejecutarpara cumplir con la
misisón,activo como un sistemade prducción
- 3. Gestión de talento humano, tiene en cuenta
el potencial humano como el factor mas
importante de la institució
- 1. Direccionamiento estrategico,
da respuesta a la visión y la
finalidad
- Se ejecuta bajo el proceso de PHVA: Es
actuar sobre el proceso resolviendo
continuamente las desviaciones o
resultados esperados
- COMPONENTES DEL SIG
- Direccionamiento orienta a la organización hacia la
visión organizacional, es decir encaminarla hacia un
futuro garantizando su permanencia y
reconocimiento
- Componentes: + Formulación
estrategica. +Analisis DOFA.
+Plantiamiento Estrategico. + Despliege
de Politicas Institucionales.
- Componentes: + Formulación
estrategica. +Analisis DOFA.
+Plantiamiento Estrategico. + Despliege
de Politicas Institucionales.
- Plan Estrategico Institucional
- Se determinan los compromisos y retos que
asumen la organización en cumplimiento a las
normas internas o externas que la rigen
- Se determinan los compromisos y retos que
asumen la organización en cumplimiento a las
normas internas o externas que la rigen
- Gerencia de Procesos
- Buscan los procesos que generan los productos y
los servicios garantizando el establecimiento,
mantenimiento y el mejoramiento de los procesos
repetitivos de una organización y se ejecuta la
mejora continua
- PLANEAR: Es la forma en como la
organización define sus metas y los
mecanismos para lograrlas
- HACER: La organización genera
acciones para adecuar sus actores
para las tareas planeadas
- ACTUAR: Es el desarrollo delas acciones frente
a los resultados en terminos de eficacia y
efectividad
- VERIFICAR: Son los mecanismos que se
establecen la organización para conocer los
resultados de las tareas y evaluar el logro de
los objetivos
- PLANEAR: Es la forma en como la
organización define sus metas y los
mecanismos para lograrlas
- Buscan los procesos que generan los productos y
los servicios garantizando el establecimiento,
mantenimiento y el mejoramiento de los procesos
repetitivos de una organización y se ejecuta la
mejora continua
- Direccionamiento orienta a la organización hacia la
visión organizacional, es decir encaminarla hacia un
futuro garantizando su permanencia y
reconocimiento
- PRINCIPIOS DEL SIG:
- 3. Participación del personal: Es la esencia
de ella, el exito, en calidad, medio
ambiente y SST es tarea de todos
- 1. Enfoque del cliente: La organización esta y
vive por el cliente tanto internos como
externos son el deber organizacional
- 2. Liderazgo: Las organizaciones son lo que
son sus lideres es un excelente medio para
lograr los objetivos propuestos
- 4. Enfoque Basado en el proceso: Es una gestión
exitosa enmarcada en el conjunto de procesos que
forman parte de la empresa de manera unica
- 5. Enfoque de sistemas para gestión: permite identificar entender y
gestionar los procesos intercalados como un sistema,
contribuyendo a la efectividad de la empresa en el logro de los
objetivos
- 6. Mejora continua: Esta implica de pensar de manera
proactiva para pasar de hacer las cosas bien a hacerlas mejor
- 7. Enfoque basado en echos para la toma de decisiones : las decisiones
claves y de impacto en una organiación son las que se toman basadas
en el analisis de los datos, hechos y información
- 8. Relaciones mutuamente beneficiosas con el proveedor: las organizaciones y los
proveedores forman una mezcla de interdependencia que adecuadamente menejan la
capacidad de ambos para crear valos
- 3. Participación del personal: Es la esencia
de ella, el exito, en calidad, medio
ambiente y SST es tarea de todos
- Estructura del modelo para la
implementación y puesta en marcha de
un sistema de gestión integral basado en
PHVA
- LOS ORGANIZATIVOS: es la descripción de la empresa y la preparación del
sistema definiendo los procesos para cumplirlos
- ASPECTOS DINAMICOS : contemplan la preparación y
ejecución y son caracterizados de la gestión de calidad
- ASPECTOS ESTATICOS: caracteristicos de la gestión
ambiental y de la seguridad y salud ocupacional,
descripción de las instalaciones
- LOS ORGANIZATIVOS: es la descripción de la empresa y la preparación del
sistema definiendo los procesos para cumplirlos
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