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Description
Mind Map by Rosario Marroquín, updated more than 1 year ago
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Created by Rosario Marroquín
over 4 years ago
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Qué es la Gestión de Proyectos?
- Historia / como disciplina
tiene sus orígenes en:
- Ingeniería civil y
proyectos de los
ministerios de defensa
- en 1860 el gobierno de los
Estados Unidos, tras la
elaboración de un ferrocarril, pero la
única manera de aumentar la
productividad era mediante
jornadas de trabajo duras y
largos
- presentaban eventos no
planeados, presentaban un
impacto negativo como:
- Baja productividad, falta de
planeación y baja eficiencia
en los procesos
- Por esta razón los ingenieros
mecánicos se empezaron a
estudiar maneras de mejorar
eficiencia y productividad.
- Frederik Taylor
- "Lo importante no es trabajar más
duro, sino trabajar de manera más
inteligente"
- "Lo importante no es trabajar más
duro, sino trabajar de manera más
inteligente"
- Henry Gantt
- Creo un diagrama para facilitar la
eficiencia dentro de la gestión, llamada
Diagrama de GANTT
- Muestra secuencias, duración
y grado de avance de todas y
cada una de las tareas de un proyecto
- Muestra secuencias, duración
y grado de avance de todas y
cada una de las tareas de un proyecto
- Creo un diagrama para facilitar la
eficiencia dentro de la gestión, llamada
Diagrama de GANTT
- Frederik Taylor
- Por esta razón los ingenieros
mecánicos se empezaron a
estudiar maneras de mejorar
eficiencia y productividad.
- Baja productividad, falta de
planeación y baja eficiencia
en los procesos
- presentaban eventos no
planeados, presentaban un
impacto negativo como:
- Luego de la I guerra mundial,
aumento la demanda de
proyectos se requirió coordinar:
- estrategias y herramientas organizacionales
- Gracias a ello se desarrollaron:
Diagrama Pert junto con el método
Camino Crítico
- Ayudan a: Tener mayor control y
resultados de proyectos y a facilitar la
integración de tareas
- Ayudan a: Tener mayor control y
resultados de proyectos y a facilitar la
integración de tareas
- Gracias a ello se desarrollaron:
Diagrama Pert junto con el método
Camino Crítico
- estrategias y herramientas organizacionales
- Profesión y disciplina
- 1968 Estados Unidos fundo el
Instituto de Gerencia de Proyectos
PMI
- Asociación sin ánimo de lucro más grande del mundo,
dedicada a las disciplinas de la gestión de proyectos
- Publica la guía de la dirección de
proyectos conocida como
Management Book of Knowledge
- Propicia una amplia
variedad de proyectos
en diferentes industrias.
- Propicia una amplia
variedad de proyectos
en diferentes industrias.
- Asociación sin ánimo de lucro más grande del mundo,
dedicada a las disciplinas de la gestión de proyectos
- 1968 Estados Unidos fundo el
Instituto de Gerencia de Proyectos
PMI
- Ingeniería civil y
proyectos de los
ministerios de defensa
- Integra diferentes componentes de
un proyecto para lograr un objetivo
específico
- Esto durante las etapa de:
inicio, planeación, ejecución,
monitoreo, control y cierre.
- Esto durante las etapa de:
inicio, planeación, ejecución,
monitoreo, control y cierre.
- Reto de un director de proyectos
- Cumplir con todos los objetivos del
proyecto, dentro de las
restricciones establecidas.
- A las principales restricciones se les denomina "La
triple restricción"
- Tiempo para completar el proyecto
- Costos del proyecto
- Mantener el alcance del proyecto
- Tiempo para completar el proyecto
- A las principales restricciones se les denomina "La
triple restricción"
- Seguir los procesos de acuerdo al marco teórico
- Cumplir con todos los objetivos del
proyecto, dentro de las
restricciones establecidas.
- Esta compuesta por 5 fases,
estas transcurren de manera
horizontal a lo largo de la matriz
de procesos
- Son conocidas como "Los grupos
de procesos de la gestión de
proyectos"
- Grupo de iniciación
- Grupo de planeación
- Grupo de ejecución
- Grupo de monitoreo y control
- Grupo de cierre
- Grupo de iniciación
- Son conocidas como "Los grupos
de procesos de la gestión de
proyectos"
- También posee 10 ejes verticales de la
matriz de procesos, los cuales poseen
secuencia lógica
- Son conocidos como "Las
áreas de conocimiento"
- Integración
- Alcance
- Tiempo
- Costos
- Recursos humanos
- Calidad
- Comunicaciones
- Riesgo
- Adquisiciones
- Gestión de los interesados
- Integración
- Son conocidos como "Las
áreas de conocimiento"
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