TEORÍAS ADMINISTRATIVAS.

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Alejandra Anillo
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Alejandra Anillo
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TEORÍAS ADMINISTRATIVAS.
  1. TEORÍA CIENTÍFICA.
    1. Características
      1. Salarios Altos y Bajos Costos de Producción
        1. Aplicar Métodos Científicos al Problema Global
          1. Establecer Procesos Estandarizados.
            1. Selección Científica de Trabajadores
              1. Los Empleados deben ser Entrenados Científicamente para perfeccionar sus Aptitudes
                1. Debe Cultivarse una Atmósfera Cordial de Cooperación entre la Gerencia y los Trabajadores.
      2. su precursor fué
        1. Frederick Winslow Taylor 1856-1915
          1. su objetivo es
            1. Lograr la eficacia de la Empresa
              1. a través de
                1. Un Enfoque metódico y herramientas del trabajo
                  1. Método
                    1. estudio de
                      1. Tiempo
                        1. Ejecución de Trabajo
                          1. Resultado.
                            1. Estándar de Procesos
                        2. Movimiento Requerido
          2. Críticas
            1. Mecanismo de la Administración Científica
              1. “teoría de la máquina”
                1. “una distribución rígida y estática de piezas”
                  1. Super Especialización del Operario
                    1. Visión microscópica del hombre
                      1. ignorando al trabajador como ser humano y social
                        1. Exclusión de la Variable Macro
                          1. "Enfoque de sistema cerrado"
                            1. Enfoque Prescriptivo y Normativo
                              1. "Patronizar situaciones."
                                1. "Recetas anticipadas, a soluciones enlatadas"
                                  1. Limitación del Campo de Aplicación
                                    1. Visualiza las empresas como si existieran en el vacío, o como si fuesen entidades autónomas, absolutas.
                            2. “la eficiencia administrativa aumenta con la especialización del trabajo”
                          2. Principios
                            1. Principio de Planeamiento
                              1. Principio de la Preparación/Planeación
                                1. Principio del Control
                                  1. Principio de la Ejecución
                          3. TEORÍA CLÁSICA.
                            1. Principios
                              1. Unidad de Mando
                                1. Autoridad y Responsabilidad
                                  1. Unidad de Dirección
                                    1. Centralización
                                      1. Subordinación del Interés Particular al General
                                        1. Disciplina
                                          1. División del Trabajo
                                            1. Orden
                                              1. Jerarquía
                                                1. Justa Remuneración
                                                  1. Equidad
                                                    1. Estabilidad del Personal
                                                      1. Iniciativa
                                                        1. Trabajo en Equipo
                              2. Características
                                1. Funciones
                                  1. Funciones Técnicas
                                    1. Funciones Comerciales
                                      1. Funciones Financieras
                                        1. Funciones de Seguridad
                                          1. Funciones Contables
                                            1. Funciones Administrativas
                                  2. Introdujo los conceptos de órganos de asesoría de staff y de línea dentro de la organización
                                    1. Pensamiento Global sobre la Administración
                                      1. Énfasis en la Estructura
                                        1. Énfasis en las funciones
                                          1. Fue impulsada por la cambios surgidos a partir de la revolución industrial.
                                  3. su precursor fué
                                    1. Henri Fayol 1841-1925
                                      1. su objetivos es
                                        1. Aumentar la Eficiencia de la Empresa
                                          1. a través de
                                            1. Un Enfonque Normativo, Estructural y Preescriptivo
                                              1. Mediante el Proceso de
                                                1. Planeación
                                                  1. Organización
                                                    1. Coordinación
                                                      1. Control
                                  Show full summary Hide full summary

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