COBIT

Annotations:

• - Diz o QUE DEVE SER FEITO mas não o como.  - Não é um modelo prescritivo e sim DESCRITIVO.

1. Governança e gestão

1. Equilíbrio
   1. Benefícios
   2. Riscos
   3. Recursos

1. Ponta a ponta

1. 7 Habilitadores

   Annotations:

   • São fatores que, individualmente e em conjunto, influenciam se algo irá funcionar.
   1. 1 - Princípios, políticas e frameworks

      Annotations:

      • Veículos para tradução do comportamento desejado em orientações práticas para a gestão diária.
      1. 2 - Processos

         Annotations:

         • Conjunto organizado de práticas e atividades para atingimento de determinados objetivos.
      2. 3 -Estruturas organizacionais

         Annotations:

         • Principais entidades de tomada de decisão.
      3. 4 - Cultura, ética e comportamento

         Annotations:

         • Fator de sucesso nas atividades de governança e gestão geralmente subestimado.
      4. 5 - Informação

         Annotations:

         • Mantem a organização funcionando e bem governada, mas no nível operacional, a informação por si só é muitas vezes o principal produto da org.
      5. 6 - Serviços, infra e apps

         Annotations:

         • Fornecem à organização o processamento e os serviços de T.I.C.
      6. 7 - Pessoas, habilidades e competências

         Annotations:

         • Necessárias para conclusão bem-sucedida de todas as atividades bem como para tomada de decisões e medidas corretas .
2. Profissional
   1. Implementação
   2. Segurança da informação
   3. Garantia
   4. Risco
   5. Outros

1. Atender às necessidades das partes interessadas

   Annotations:

   • Realizar benefícios otimizando risco e recursos
   1. Direcionar criação de valor
2. Cobrir a empresa de ponta a ponta
   1. Escopo

      Annotations:

      • A governança pode ser aplicada a toda a organização, uma entidade, um ativo tangível ou intangível, etc. Ou seja, podem-se definir diferentes visões da organização às quais a governança será aplicada, e é fundamental definir bem este escopo do sistema de governança.
   2. Habilitadores

      Annotations:

      • são os recursos organizacionais da governança, tais como modelos, princípios, Processos e práticas, por meio dos quais a ação é orientada e os objetivos podem ser alcançados. Os habilitadores também incluem os recursos da organização - por exemplo, capacidades do serviço, pessoas e informações.
3. Aplicar framework único e integrado

   Annotations:

   • 1) Alinha-se com outros padrões e modelos, sendo então um integrador do modelo de governança e gestão; 2) Serve como fonte consistente e integrada de orientação em linguagem comum, não técnica e agnóstico-tecnológica.
   1. Orientação ISACA

      Annotations:

      • COBIT 4.1, Val IT 2.0, Risk IT e BMIS
   2. Novos materiais
   3. Outros frameworks

      Annotations:

      • ITIL, TOGAF, ISO etc.
   4. Base de conhecimento Cobit 5
      1. Habilitadores
      2. Filtro
         1. Família de produtos
4. Permitir abordagem holística

   Annotations:

   • Demonstra como os habilitadores serão necessários para uma prestação de serviços bem-sucedida.
   1. Habilitadores
      1. São orientados pela cascata
      2. Apoiam implantação de sistema abrangente

         Annotations:

         • Sistema abrangente de gestão e governança de T.I
      3. Influenciam se algo irá funcionar

         Annotations:

         • Individualmente ou em conjunto (dos 7 habilitadores), influenciam se algo irá funcionar efetivamente em um contexto definido.
   2. Sistêmica
      1. Interligando componentes
5. Distinguir governança / gestão

   Annotations:

   • Governança = Avaliar, dirigir e monitorar; Gestão = planejar, construir, entregar e monitorar.
   1. Governança

      Annotations:

      • - Garante que as necessidades, condições e opções das P.I sejam avaliadas a fim de determinar objetivos corporativos acordados e equilibrados. Definindo a direção através de priorizações e tomadas de decisão; e monitorando o desempenho e a conformidade com a direção e os objetivos estabelecidos.
      1. Obj. corporativos
      2. Definir direção
         1. Priorizando e tomando decisão
      3. Monitorar desempenho e conformidade
   2. Gestão

      Annotations:

      • Na maioria das organizações a gestão é de responsabilidade da diretoria executiva, sob liderança do diretor executivo (CEO).
      1. Atividades
         1. Planejar
         2. Desenv. e executar
         3. Monitorar