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Description
Mind Map by Javier Quiroga, updated more than 1 year ago
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Created by Javier Quiroga
over 9 years ago
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Planeación
estratégica: La
síntesis
- Herramientas de síntesis
- Matriz FODA
- Factores Internos
- Fortalezas
- Debilidades
- Análisis del entorno
- Fortalezas
- Factores Externos
- Oportunidades
- Amenazaz
- Análisis del Entorno
- Oportunidades
- Matriz de análisis sistématico
- Identificar y Evaluar las oportunidades y
amenazas para determinar cuales podrían afectar
de manera importante la organización.
- Identificar y Evaluar las oportunidades y
amenazas para determinar cuales podrían afectar
de manera importante la organización.
- Matriz de Impacto- Probabilidades
- Identifica factores de mayor
repercusión en el
funcionamiento de la
organización
- Identifica factores de mayor
repercusión en el
funcionamiento de la
organización
- Factores Internos
- Matriz BCG
- índice de Crecimiento de la
Industria
- Participación relativa en el
mercado
- Posición Unidad Estratégica de Negocio
- Flujo Neto efectivo Unidad Estratégica de Negocio
- Participación y crecimiento
- Se habla del ciclo de una empresa
- Introducción
- Madurez
- Declive
- Crecimiento
- Introducción
- índice de Crecimiento de la
Industria
- Matriz McKinsey-GE
- Modelo de análisis de cartera de negocios de
una corporación a partir de las unidades de
negocios estratégico que posee
- La atracción del mercado.
Determina el activo de la
industria
- Fortalezas competitiva
- participación del
mercado
- Se trabaja en una matriz de 3x3
- Actividad del Mercado
- Factores del
mercados
Competencia
Factores técnicos
Factores Econimicos
- Factores del
mercados
Competencia
Factores técnicos
Factores Econimicos
- Posición Competitiva
- Actividad del Mercado
- Modelo de análisis de cartera de negocios de
una corporación a partir de las unidades de
negocios estratégico que posee
- Matriz FODA
- Javier Enrique Quiroga Barbosa
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