Pronósticos en la Gestión de las Operaciones

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Conceptos generales sobre los pronósticos en la Gestión de las Operaciones y su relación con los sistemas productivos empresariales.
victor Alfonso Quintero Quintero
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victor Alfonso Quintero Quintero
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Pronósticos en la Gestión de las Operaciones
  1. Es la predicción de lo que sucederá con un elemento determinado dentro del marco de un conjunto dado de condiciones.
    1. Objetivo
      1. Presentar e ilustrar los métodos más importantes para pronosticar la demanda en el contexto de la planeación de operaciones
      2. Características
        1. 1. Casi siempre estarán equivocados. 2. Un buen pronóstico también da una medida de error. 3. Pronosticar unidades en conjunto es más fácil que pronosticar unidades individuales. 4. Entre más a futuro se realizan los pronósticos, menos exactos son. 5. Una técnica de pronóstico no debe usarse para excluir información conocida
        2. Técnicas
          1. Pronósticos subjetivos o cualitativos. Se refiere a los métodos que miden la opinión, ya sea individual o grupalmente.
            1. 1. Agregados de la fuerza de ventas. 2. Encuestas al cliente. 3. Juicio de opinión ejecutiva.
          2. Métodos
            1. Los pronósticos con series de tiempo utilizan sólo la historia de la serie que se va a pronosticar
              1. El objetivo es encontrar patrones predecibles y repetibles en los datos pasados.
              2. Los modelos de regresión muchas veces incorporan el historial de otras series.
                1. Cuando usamos la regresión, construimos un modelo causal que predice un fenómeno (la variable dependiente) con base en la evolución de uno o más fenómenos distintos (las variables inde-pendientes)
              3. Importancia
                1. Realizamos cientos de pronósticos todos los días, algunos pensados con mucho cuidado, algunos hechos más inconscientemente. El pronóstico juega un papel central en nuestras vidas. Del mismo modo, el pronóstico juega un papel central en la función de operaciones de una compañía. Toda la planeación de negocios se basa en pronósticos. Los pronósticos constituyen un área signifi cativa para la investigación. Los pronósticos se emplean en el proceso de establecimiento de objetivos tanto de largo como de corto plazo, constituyéndose así en bases para el desarrollo de planes, a nivel general y en las distintas áreas o unidades.
              4. VICTOR QUINTERO QUINTERO_GRUPO_212028_14
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