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Description
Mind Map by Alvaro Javier Saballet Rincón, updated more than 1 year ago
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Created by Alvaro Javier Saballet Rincón
over 6 years ago
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MODELOS DE GESTION Y HABILIDADES GERENCIALES
- Son estrategias de gestión organizacionales que
son utilizadas en la dirección y desarrollo del
sistema y procesos de la misma.
- Modelo de gestión mecanicista autoritario
- Definición
- Hace referencia a las acciones que realiza una
organización, la participación de sus
miembros es observada a través del rol que
desempeña, su objetivo es el cumplimiento de
resultados, y la estrategia de motivación, son
los estimulos a través de recompensas y
castigos
- Hace referencia a las acciones que realiza una
organización, la participación de sus
miembros es observada a través del rol que
desempeña, su objetivo es el cumplimiento de
resultados, y la estrategia de motivación, son
los estimulos a través de recompensas y
castigos
- Tipo de autoridad
- Quien delega y dirige la
empresa, se caracteriza por ser
autoritario
- Quien delega y dirige la
empresa, se caracteriza por ser
autoritario
- Caracteristicas
- Exigencia de resultados rapidos,
acciones divididas y repetitivas
- Productividad en serie con minimos costos
- Los resultados deben ser exactos, maximizados
y estandarizados de acuerdo a la planeación
- Los trabajadores tienen poca autonomía y no hay
espacio para improvisar
- Las reglas, las normas y los procedimientos están bien
definidos y por escrito.
- Departamentalización funcional para asegurar la especialización
- Centralización de la decisiones
- Puestos individuales especializados en forma de tareas
simples y repetitivas
- Capacidad nula para el cambio e innovación
- Exigencia de resultados rapidos,
acciones divididas y repetitivas
- Definición
- Modelo de gestión participativa
- Definición
- Es un modelo de mejora organizativa basado en el aprovechamiento de los
canales de comunicación ascendente desde los trabajadores a la dirección,
mediante el cual se pretende aprovechar la creatividad presente en todos
los niveles de la organización y concretarla en innovación, es decir, en una
mejora de los procesos o del rendimiento de los recursos que signifique
una ventaja competitiva.
- Es un modelo de mejora organizativa basado en el aprovechamiento de los
canales de comunicación ascendente desde los trabajadores a la dirección,
mediante el cual se pretende aprovechar la creatividad presente en todos
los niveles de la organización y concretarla en innovación, es decir, en una
mejora de los procesos o del rendimiento de los recursos que signifique
una ventaja competitiva.
- Caracteristicas
- Se enfoca en la gestión del conocimiento, la gestión por
objetivos y la necesidad de fidelización del personal cualificado.
- Se fundamenta en el principio de proximidad a los procesos, es decir
quién está más cerca de una tarea es quién mejor la conoce y puede
mejorarla
- Aumenta el compromiso y la responsabilidad de los trabajadores.
- Crea organizaciones innovadoras
- Fideliza a los trabajadores.
- Se inserta dentro de una política de mejora permanente, es decir, de pequeños
cambios progresivos y continuados que mejoran la organización sin necesidad de
grandes transformaciones estructurales.
- Se enfoca en la gestión del conocimiento, la gestión por
objetivos y la necesidad de fidelización del personal cualificado.
- Definición
- Modelo de gestión mecanicista autoritario
- HABILIDADES GERENCIALES
- Son un conjunto de capacidades y conocimientos que el emprendedor debe poseer o
desarrollar para realizar las actividades de administración y liderazgo en el rol de gerente
o director de una organización.
- Habilidad tecnica
- Incluye el uso de conocimientos específicos y la facilidad para aplicar técnicas relacionadas con el trabajo y los procedimientos,
además se relacionan con el hacer, es decir, con el trabajo, procesos, tecnicas y herramientas propias del cargo o area
especifica que se ocupa
- Softwares, aplicaciones, máquinas, manuales de operación, inducción, procedimientos, nuevas
tecnologías, tablets, entre otros.
- Softwares, aplicaciones, máquinas, manuales de operación, inducción, procedimientos, nuevas
tecnologías, tablets, entre otros.
- Incluye el uso de conocimientos específicos y la facilidad para aplicar técnicas relacionadas con el trabajo y los procedimientos,
además se relacionan con el hacer, es decir, con el trabajo, procesos, tecnicas y herramientas propias del cargo o area
especifica que se ocupa
- Habilidad humana
- Se relacionan con el trato con las personas, y se refieren a la facilidad de relación interpersonal y
grupal, incluye la capacidad de comunicarse, de motivar, coordinar, dirigir y
resolver conflictos personales o grupales,
- Este tipo de habilidad, le permiten al gerente interactuar efectivamente con los trabajadores, clentes,
proveedores, entre otros.
- Este tipo de habilidad, le permiten al gerente interactuar efectivamente con los trabajadores, clentes,
proveedores, entre otros.
- Se relacionan con el trato con las personas, y se refieren a la facilidad de relación interpersonal y
grupal, incluye la capacidad de comunicarse, de motivar, coordinar, dirigir y
resolver conflictos personales o grupales,
- Habilidad conceptual
- Implican una visión de la organización o de la unidad
organizacional de manera conjunta, la facilidad de trabajar con
ideas, conceptos, teorías y abstracciones
- Este tipo de habilidad, le permiten al directivo analizar la situación, anticiparse a los
problemas, buscar soluciones y aprovechar las oportunidades de negocio.
- Este tipo de habilidad, le permiten al directivo analizar la situación, anticiparse a los
problemas, buscar soluciones y aprovechar las oportunidades de negocio.
- Implican una visión de la organización o de la unidad
organizacional de manera conjunta, la facilidad de trabajar con
ideas, conceptos, teorías y abstracciones
- Habilidad tecnica
- Son un conjunto de capacidades y conocimientos que el emprendedor debe poseer o
desarrollar para realizar las actividades de administración y liderazgo en el rol de gerente
o director de una organización.
- MODELOS DE GESTIÓN
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