Teorías de la Administración

1. Frederick Winslow Taylor
2. TAYLORISMO
3. División del trabajo y producción en cadena

   Annotations:

   • Se dió cuenta que el trabajo que se realizaba, fundamentalmente estaba basado en la experiencia, su principal estudio fue sobre la estandarización y división del trabajo para hacer mas eficiente el trabajo mediante la designación de tareas.

1. Henry Fayol
2. Funciones y principios admiistrativos
   1. Organización formal
      1. División de las áreas funcionales de la empresa, destacó la UNIVERSALIDAD de la administración

1. Henry Lawrence Gantt
2. Diagrama de Gantt
   1. Planificación y organización de funciones en tiempos establecidos

      Annotations:

      • Da mayor importancia a la capacitación y entrenamiento de los trabajadores y la bonificación a trabajadores por tareas.

1. Hugo Monsterberg
2. Técnicas que mejoren los mecanismos de producción con BASE EN LOS INDIVIDUOS
   1. Principios generales de la administración, funciones del administrador y organización formal

1. Max Weber
2. Padre de la sociología moderna
   1. Establece 3 tipos puros de liderazgo: político, dominación y autoridad; carismático, tradicional y legal.
      1. El modelo administrativo está basado en el paego a reglas y a la racionalidad (burocracia)

         Annotations:

         • La burocracia es el gobierno de los escritorios. Recuperado de: https://www.gestiopolis.com/burocracia-max-weber/

1. George Elton Mayo
   1. No existe cooperación si los trabajadores no son considerados, dificultando llegar a los objetivos
      1. Corriente humano racionalista

         Annotations:

         • El humanismo como agente para la EFICIENCIA
2. Mary Parker Follet
   1. Las organizaciones funcionan bajo el principio de poder
      1. Teoría de las relaciones recíprocas

1. Ludwig von Bertalanfly
2. Visión holística e integradora
   1. Los sistemas existen dentro de sistemas, son abiertos.La sinergía es relación no necesaria pero útil.
      1. La estructura es un organismo, dónde si una falla, fallan las demás.

1. Douglas McGregor
   1. Ser humanista en la empresa

      Annotations:

      • Se basa en los estilos de la administración, teoría de las decisiones, integración de los objetivos organizacionales e individuales.
      1. Lado humano de las organizaciones
2. Abraham Maslow
   1. Teoría de las necesidades estructuradas
      1. Las personad deben cumplir sus necesidades básicas, mismas que dan pie a satisfacer otras necesidades
3. Warren Bennir
   1. Cambio organizacional planeado, con enfoque en el sistema abierto
   2. Estudios de liderazgo
4. Richard Beckhard
   1. Medición de la resistencia al cambio

Annotations:

• Visualiza las organizaciones como unidades sociales complejas en las cuales interactuan grupos sociales, atiende tanto la estructura como el recursos humano.

1. James d. Thompson
   1. Teoría de toma de decisiones, basado en variables que representan causa y efecto
2. Amitai Etzioni
   1. Cultura de red

      Annotations:

      • La organización de caracteriza por división del trabajo,  atribución de poder y responsabilidades, la existencia de un centro de poder el cual controla los esfuerzos combinados de la organización y los dirigen hacia sus objetivos
3. Peter o Meter Blau
   1. Teoría sobre estructuras sociales o organizacionales

      Annotations:

      • Cómo las estructuras impactan en el comportamiento humano
4. Victor A. Thompson
   1. Defiende la teoría del desequilibrio entre decidir y poder.

      Annotations:

      • Se fundamenta en una estructura monocrática y rutinaria, por lo que son contrarias a la creatividad y a la innovación.
5. Burton Clarke
   1. Dividir a la organización es unidades estructurlaes, con el fin de atender objetivos especificos
6. Jean Viet
   1. Propone al estructuralismo con diversos ambitos disciplinarios fundamentalmente en ciencias

Annotations:

• No existe una manera única y mejor de organizar, el funcionamiento varia según el contexto, no hay nada absoluto. El ambiente obliga a adaptar nuevas estrategias

1. Alfred Chandler Jr.
   1. La organización depende de las condiciones o situaciones del ambiente
2. Burns y Stalker
   1. El ambiente determina la estructura y funcionamiento de la organización
      1. Requiere sistemas orgánicos, flexibles y adaptables
3. Lawrence y Lorsch
   1. Capacitar y motivar para un cambio de mentalidad, las normas causan sentimientos de identidad o rechazo
4. Joan Woodward
   1. Investigó para aber si los principios de la administración se correlacionaban con el éxito de las empresas cuando los llevan a la práctica

1. John W. Humble
   1. Técnica de planeación y control administrativo
      1. Administración por objetivos
2. Arthur D. Lewinson
   1. La administración por objetivos está basada en la recompensa y el castigo
3. Joao Bosco Lodi
   1. Incongruencia entre el establecimiento de objetivos a corto y largo plazo, ocasionando un bajo rendimiento

1. Peter Ferdinand Drucker
   1. La vida de cada persona podía enriquecerse mediante una gestión eficaz y un liderazgo ético
      1. La razón de ser de la organización se formaliza en la misión, visión y valores

Annotations:

• La actividad económica y empresarial está ligada a las motivaciones humanas

1. David McClelland
   1. Motivación humana
      1. La necesidad de logro se relaciona con la catidad de motivación para el logro de objetivos personales
2. John Atkinson
   1. Las personas están motivadas por diferentes impulsos: Logro, poder y afiliación.

1. Kaoru Ishikawa
   1. Cultura organizacional, basada en la calidad integral, desde aspectos humanos hasta procesos de dirección

1. Phil Crosby
   1. Necesidad total de una calidad total desde el primer momento
      1. Teoría "hacerlo bien, desde la primera vez"