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Description
Mind Map by Maria Fernanda Gomez, updated more than 1 year ago
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Created by Maria Fernanda Gomez
over 6 years ago
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Cadena de suministro
- Debe estar diseñada y
gestionada para ofrecer resultados específicos.
- Resultados
- Coste
- Reducir
los costes de los productos, garantizar la
entrega puntual y fiable y mantener la
calidad
- Reducir
los costes de los productos, garantizar la
entrega puntual y fiable y mantener la
calidad
- Capacidad de respuesta
- Responder a los cambios en la demanda (volumen, combinación,
ubicación...) de forma rápida y con un coste razonable.
- Responder a los cambios en la demanda (volumen, combinación,
ubicación...) de forma rápida y con un coste razonable.
- Seguridad
- Asegurarse de que los suministros procedentes de
la cadena de suministro están protegidos de
perturbaciones causadas por amenazas externas.
Proteger la integridad y la consistencia del
producto.
- Asegurarse de que los suministros procedentes de
la cadena de suministro están protegidos de
perturbaciones causadas por amenazas externas.
Proteger la integridad y la consistencia del
producto.
- Sostenibilidad
- Proporcionar productos por medio de una cadena de suministro
que garantiza una incidencia controlada y mínima de los recursos,
tanto en el presente como en el futuro. En última instancia,
implantar y mantener una perspectiva “de la cuna a la cuna”.
- Proporcionar productos por medio de una cadena de suministro
que garantiza una incidencia controlada y mínima de los recursos,
tanto en el presente como en el futuro. En última instancia,
implantar y mantener una perspectiva “de la cuna a la cuna”.
- Capacidad de adaptación
- Desarrollar un sistema capaz de determinar,
controlar y reducir los riesgos y perturbaciones de la
cadena de suministro, así como de reaccionar de
forma rápida y rentable. Ofrecer “tranquilidad” al
cliente esencial.
- Desarrollar un sistema capaz de determinar,
controlar y reducir los riesgos y perturbaciones de la
cadena de suministro, así como de reaccionar de
forma rápida y rentable. Ofrecer “tranquilidad” al
cliente esencial.
- Innovación
- Proporcionar a los clientes esenciales un caudal
de productos y servicios que no sólo sean
nuevos, sino que además atiendan necesidades
que los competidores han descuidado o no han
atendido bien. Proporcionar nuevas maneras de
producir, ofrecer o distribuir productos.
- Proporcionar a los clientes esenciales un caudal
de productos y servicios que no sólo sean
nuevos, sino que además atiendan necesidades
que los competidores han descuidado o no han
atendido bien. Proporcionar nuevas maneras de
producir, ofrecer o distribuir productos.
- Coste
- Se deben de combinar los resultados de la cadena de
suministro para conseguir ventaja competitiva
- Hace posible aprovechar las prácticas y los recursos
- Es importante hacer concesiones y hacer que al menos uno de ellos destaque
- Hace más hincapié en la coordinación de los
incentivos dentro de la cadena de suministro
- Se pueden conseguir resultados iguales o similares siguiendo caminos diferentes
- Hace posible aprovechar las prácticas y los recursos
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