13286439
Description
Mind Map by leidy picon, updated more than 1 year ago
More
JUSTO A TIEMPO (JIT)
- Definición
- Filosofía industrial, que aplica
fabricar los productos estrictamente
necesarios, en el momento preciso y
en las cantidades debidas, es decir,
hay que comprar o producir solo lo
que se necesita y cuando se necesita.
- Filosofía industrial, que aplica
fabricar los productos estrictamente
necesarios, en el momento preciso y
en las cantidades debidas, es decir,
hay que comprar o producir solo lo
que se necesita y cuando se necesita.
- Objetivos
- Se busca producir lo necesario, en el
momento justo y con la calidad requerida,
al menor costo posible, reduciendo en gran
medida los desperdicios que puedan
generarse en proceso productivo. Eliminar
actividades o procesos innecesarios.
- Se busca producir lo necesario, en el
momento justo y con la calidad requerida,
al menor costo posible, reduciendo en gran
medida los desperdicios que puedan
generarse en proceso productivo. Eliminar
actividades o procesos innecesarios.
- Características
- * Poner en evidencia los problemas
fundamentales. * Eliminar despilfarros.
* Buscar la simplicidad. * Diseñar
sistemas para identificar problemas.
- * Poner en evidencia los problemas
fundamentales. * Eliminar despilfarros.
* Buscar la simplicidad. * Diseñar
sistemas para identificar problemas.
- Ventajas y Desventajas
- Ventajas: • Reduce los niveles de
inventarios necesarios en todos los
pasos de la línea productiva y, en
consecuencia, se reducen los costos de
inventarios, costos de compras, de
financiación de compras y de
almacenaje. • Permite una relación más
cercana con los proveedores.
• Reducción del tiempo de entrega.
• Minimiza las pérdidas por suministros
obsoletos. • Se fomentan las compras a
lo largo plazo al proveedor, lo cual,
permitirá planificarse de forma más
óptima y ofrecer mejores precios. • El
sistema es flexible y permite cambios
rápidos
- Desventajas: • Se originan
problemas de ruptura de stocks
o retrasos si no está
correctamente planificado el
aprovisionamiento de
materiales. De forma que
pueden reducir los beneficios. •
Como las compras son de
pequeñas cantidades, el
proveedor puede subir el precio
de las mismas. Pero con la
relación a largo plazo con el
mismo podemos exigir una
bajada del precio de las materias
primas o un aumento de la
calidad. • Aumenta el coste
ocasionado por cambiar de
proveedor. • El peligro de
problemas, retrasos y de
suspensiones por falta de
suministros, que pueden causar
retrasos y suspensiones de la
línea productiva e impactar los
gastos negativamente.
- Ventajas: • Reduce los niveles de
inventarios necesarios en todos los
pasos de la línea productiva y, en
consecuencia, se reducen los costos de
inventarios, costos de compras, de
financiación de compras y de
almacenaje. • Permite una relación más
cercana con los proveedores.
• Reducción del tiempo de entrega.
• Minimiza las pérdidas por suministros
obsoletos. • Se fomentan las compras a
lo largo plazo al proveedor, lo cual,
permitirá planificarse de forma más
óptima y ofrecer mejores precios. • El
sistema es flexible y permite cambios
rápidos
- Importancia con relación a
la gestión de operaciones
- Esta filosofía de trabajo es de
gran importancia frente a los
procesos de gestión de las
operaciones, porque con la
ejecución de esta disciplina
una organización puede
involucrar a todos sus
colaboradores, con el objetivo
de mejorar la calidad y/o
servicios que ofrecen,
reduciendo sus tiempos de
fabricación y la distribución de
los productos, logrando con
esto beneficios económicos
para la organización.
- Esta filosofía de trabajo es de
gran importancia frente a los
procesos de gestión de las
operaciones, porque con la
ejecución de esta disciplina
una organización puede
involucrar a todos sus
colaboradores, con el objetivo
de mejorar la calidad y/o
servicios que ofrecen,
reduciendo sus tiempos de
fabricación y la distribución de
los productos, logrando con
esto beneficios económicos
para la organización.
- Ejemplos de sistemas productivos
que tiene la aplicación
- Empresas que
implementan esta
filosofìa: Toyota, Zara,
Sony, Panasonic, General
Motors, General Electric,
Motorola, Ford, RCA, IBM,
ETC. Cabe destacar que
en general es utilizado
por la mayor parte de las
grandes empresas
mundiales.
- GRIVAL empresa
Colombiana, con
certificado de Calidad
ISO-9001, tiene
reconocimiento mundial
forjado con empuje,
creatividad,
compañerismo, trabajo
y, sobre todo, interés en
la satisfacción de los
clientes. Grival pasó de
tener 14 empleados a
ser la compañía líder en
Colombia y a exportar
sus productos a
Ecuador, Venezuela,
Perú, Estados Unidos y
otros países del mundo.
- Empresas que
implementan esta
filosofìa: Toyota, Zara,
Sony, Panasonic, General
Motors, General Electric,
Motorola, Ford, RCA, IBM,
ETC. Cabe destacar que
en general es utilizado
por la mayor parte de las
grandes empresas
mundiales.
Want to create your own Mind Maps for free with GoConqr? Learn more.