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Description
Mind Map by Jobbert Farfán, updated more than 1 year ago
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Created by Jobbert Farfán
almost 7 years ago
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DIAGNOSTICO
EMPRESARIAL - JOBBERT
FARFAN - FASE 1
- 2. Concepto de Diagnostico
- Es un proceso de análisis integral que investiga el
estado en que se encuentra la organización para
permitir identificar los problemas tomar decisiones y
plantear un plan de acción que oriente el futuro de la
organización
- Entorno Externo
- Oportunidades y Amenazas
- Oportunidades y Amenazas
- Entorno
Interno
- Fortalezas y Debilidades
- Fortalezas y Debilidades
- Entorno Externo
- Es un proceso de análisis integral que investiga el
estado en que se encuentra la organización para
permitir identificar los problemas tomar decisiones y
plantear un plan de acción que oriente el futuro de la
organización
- 1. Importancia del Diagnostico
- Nos permite definir el futuro proyectado para la empresa, generando así
ventaja competitiva y logrando el éxito.
- Nos permite definir el futuro proyectado para la empresa, generando así
ventaja competitiva y logrando el éxito.
- 4. Características de Diagnostico
- Debe incluir todas las
áreas de la empresa
- Se debe realizar por el
talento humano interno de
externo con actitud integral
- Se debe definir como un
ejercicio periódico no
ocasional ni extraordinario
- Debe ser realizado
enfocado en las
estrategias
- Debe incluir todas las
áreas de la empresa
- Análisis del Entorno
- Analisis de Porter
- Analisis Competitivo - las cinco
fuerzas de porter
- Analisis de
Competencia
- Analisis pest
- Analisis de Segmentación del mercado
- Diamante de Porter
- Analisis de Porter
- Diagnostico Estrategico
- La planeación estrategica no vinculos los
niveles estrategico, tactico y operativo
- La periocidad del control de los
resultados es inestable
- El sistema de función no es
uniforme ni funciona
disciplinadamente
- La planeación estrategica no vinculos los
niveles estrategico, tactico y operativo
- Modelos de Diagnostico
- Modelo de Hax y Masiluf
- Modelo de
- Modelo de Hax y Masiluf
- Unidad 1: Generalidades del Diagnostico Empresarial
- 3. Objetivos del Diagnostico
- Analizar su
direccionamiento
- Buscar causa y efecto
de los problemas
- Plantear plan de acción y
mejoramiento
- Analizar su
direccionamiento
- 5. Ciclo dinámico
del diagnóstico
- Determinación de la
situación actual
- Recolección de
Información
- Análisis
- Resultados
- Determinación de la
situación actual
- 6. Herramientas
del Diagnostico
- Para la llevar a cabo la
ejecución del diagnostico
empresarial se utilizan las
siguientes herramientas
- Matriz
DOFA
- Encuestas
- El árbol de
Problemas
- Diagrama causa
Efecto
- Árbol de
Objetivos
- Matriz
DOFA
- Para la llevar a cabo la
ejecución del diagnostico
empresarial se utilizan las
siguientes herramientas
- Fases del Diagnostico
- Identificar y evaluar las
potencialidades
- Determinación de las estrategias que se
deben seguir
- Identificación de los vacíos de
planificación que existen
- Actualización constante de la
información de la empresa
- Identificar y evaluara los recursos
de la empresa
- Identificar y evaluar las
potencialidades
- Unidad 2: Procesos de diagnostico
- Modelo de Diagnostico
Organizacional
- Modelo de las 7´s -
Mskinsey
- Modelo de las seis
casillas - M. Weisbord
- MOdelo de gestión
socioeconomica de Herri
Saval
- Modelo de las 7´s -
Mskinsey
- PRESENTADO POR: JOBBERT FARFAN
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