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Mind Map by Maria Fernanda Gomez, updated more than 1 year ago
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MODELOS DE
FUERZAS DE PORTER
- FUERZAS
- Ingreso de competidores
- Competidores que ingresan
a pesar de las barreras
- Factores que influyen
a la amenaza de
competidores
- Economías de escala.
- Reducción de
costo unitario a
mayor cantidad.
- Reducción de
costo unitario a
mayor cantidad.
- Curva de experiencia.
- Referencia al
know how.
- Referencia al
know how.
- Diferenciación del
producto.
- Valor agregado
al producto.
- Valor agregado
al producto.
- Acceso a
canales de
distribución.
- Identificación
de marca.
- Consumidores
nos recuerden.
- Consumidores
nos recuerden.
- Barreras
gubernamentales.
- Normas, reglas,
estatutos, leyes
- Normas, reglas,
estatutos, leyes
- Represalias.
- Inversión
necesaria
- Economías de escala.
- Competidores que ingresan
a pesar de las barreras
- Amenaza de
sustitutos
- Cuan fácil puede
sustituir un
producto/servicio
cuando es más
barato.
- Factores que influyen en
la amenaza de posibles
productos sustitutos:
- Disponibilidad
de sustitutos.
- Precio relativo entre el
producto sustituto y el
ofrecido
- Nivel percibido de
diferenciación del producto
- Costos de cambio
para el cliente
- Disponibilidad
de sustitutos.
- Cuan fácil puede
sustituir un
producto/servicio
cuando es más
barato.
- Poder de negociación de
los compradores.
- Cuan fuerte es la posición
de los compradores
- Factores que influyen en la
amenaza de posibles
compradores.
- Concentración
de clientes.
- Volumen de
compras.
- Diferenciación.
- información del
proveedor.
- Identificación
de la marca.
- Productos
sustitutos.
- Concentración
de clientes.
- Cuan fuerte es la posición
de los compradores
- Poder de negociación
de los proveedores
- Cuen fuerte es la
posición de los
vendedores
- Factores que influyen
en la amenaza de
posibles proveedores.
- Concentración de
proveedores.
- Importancia del
volumen para los
proveedores
- Diferenciación
de insumos
- Costos de
cambio.
- Disponibilidad de
insumos sustitutos
- Impacto de
los insumos
- Concentración de
proveedores.
- Cuen fuerte es la
posición de los
vendedores
- Rivalidad entre
competidores existentes
- Resultado de las cuatro fuerzas
- Ayuda a tomar medidas
necesarias, asegurar
posicionamiento a costa de
rivales existentes
- Ayuda a tomar medidas
necesarias, asegurar
posicionamiento a costa de
rivales existentes
- Factores que influyen en la
rivalidad de competidores
existentes
- Concentración
- Diversidad de
competidores
- Condiciones
de costos.
- Diferenciación
del producto.
- Costos de
cambio.
- Grupos
empresariales.
- Efectos de
demostración.
- Barreras de salida
- Concentración
- Resultado de las cuatro fuerzas
- Ingreso de competidores
- Es un modelo holístico que
permite analizar cualquier
industria en términos de
rentabilidad.
- Herramienta de gestión que realiza un
análisis externo a través del análisis de
la industria o sector a la que pertenece.
- Elementos del mercado.
- Competidores directos.
- Clientes.
- Proveedores.
- Productos sustitutos.
- Competidores potenciales.
- Competidores directos.
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