Es un modelo matemático que ayuda en el tratamiento de los problemas de transporte de la producción.
Teoría de redes
Pert
Cpm
Términologia
Nodo = Punto al que se dirige y el cual salen los arcos para formar un rojo.
Arco orientado = Línea que une un 2 nodos en un rojo
Gráfica o Rojo = Los puntos la conformante los nodos, vértices, las líneas de los arcos
Modelos mas conocidos
No dirigida = Todos los arcos no se guían.
Dirigido = Todos los arcos son dirigidos.
Tipos de redes:
Trayectoria entre nodos = Es una sucesión de arcos que se conectan entre nodos
Ciclo = Trayectoria que une un nodo mismo.
Árbol de expansión = Sub-conjunto conectado a una roja que comprende todos los nodos, pero ningún ciclo.
Rojo conexa = Cada par de nodos está conectado.
Ruta = Corresponder a los nodos que comprenden una cadena.
un método para analizar las tareas que se realizan en completar un proyecto dado, especialmente el tiempo para completar cada tarea, e identificar el tiempo mínimo necesario para completarlo
Ventajas
- Organizar actividades.
-Calcular rutas de trabajo optimizado.
-Tener en cuenta las dependencias entre las tareas.
- Planificaciones más efectivas y realistas.
-Tener en cuenta cada actividad
- Permite la identificación de cuellos de botella.
- Ayuda a cumplir plazos y presupuestos estimados.
- Mejora la toma de decisiones anticipadas y - efectivas.
- Mejor integración y presentación de datos a los interesados del proyecto.
Desventajas
- No hay que flexibilizar la planificación.
- No hay heno de datos suficientes para crear el
- Supone un esfuerzo enorme
- Único parámetro es el factor tiempo
- No es un método ágil
Los tiempos de las actividades son determinísticas.
los tiempos de las actividades son probabilísticos o estocásticos
El PERT/CPM fue diseñado para proporcionar diversos elementos útiles de información para los administradores del proyecto. Primero, el PERT/CPM expone la «ruta crítica» de un proyecto.
Ventajas
- Proporciona una visión gráfica del proyecto
- Predice el tiempo necesario para completar el proyecto
- Muestra de que las actividades son fundamentales para mantener el programa.
Desventajas
- Es un modelo determinativo
- Adecuado para los proyectos repetitivos