PLANEACIÓN ESTRATEGICA 1.

La planeación  estratégica es la definición del rumbo u orientación que se le quiere dar a la institución, hacia el largo plazo.

LA PLANEACIÓN ESTRATEGICA

0c1829ba-79e7-45ec-8cc7-6df65160f6d0 (image/png)

23274e65-32d0-4d5b-8629-cc272a201545 (image/jpg)

El proceso de planeación estratégica Es responsabilidad del grupo directivo de la institución, apoyado por la comunidad.

LA PLANEACIÓN ESTRATEGICA DEBE RESPONDER A TRES PREGUNTAS BÁSICAS PARA LA INSTITUCIÓN QUE SON: HACIA DONDE VA LA INSTITUCIÓN? CUAL ES SU AMBIENTE INTERNO Y EXTERNO? COMO LOGRAR LLEGAR A DONDE VA?

4d1bda34-13a8-4504-b326-4581efe417a0 (image/jpg)

HACIA DONDE VA LA INSTITUCIÓN?Este cuestionamiento lleva a que la institución tenga  claro un sentido de dirección, enuncie una visión y establezca metas hacia el largo plazo y objetivos específicos hacia el corto 

c2fcd5c0-5097-442f-a813-6f8189b95e90 (image/jpg)

¿Cual es su ambiente interno y externo? La respuesta a este interrogante lleva a la institución a analizarse a sí misma de manera realista y objetiva al igual que su entorno, sus competidores y a las amenazas y oportunidades que se le presentan.

7ea3056b-b97b-4fe0-ab35-2c649782a208 (image/jpg)

Caption: : La planeación es un proceso mental

Cómo lograr llegar a donde va?Es decir identificar las estrategias que permitan a la institución cumplir sus metas optimizando los recursos y definir las acciones que deberá emprender para lograrlo

7d490b98-da9f-46b7-b4c0-7f8be4ad7cc5 (image/jpg)

LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA DEBE SER UN PROCESO:•FORMAL: Es decir sigue una metodología en su realización, aprobación y seguimiento. Su resultado es un producto concreto al cual llamaremos “PLAN ESTRATEGICO DE LA INSTITUCIÓN”.

b06562f6-f812-4c5d-b57c-2a62cbb3f782 (image/jpg)

Es decir, debe centrarse en lo que la organización debe y puede hacer. Es normal en el momento de planear confundir los objetivos deseables con los objetivos posibles. En este sentido el hábito de la Planeación Estratégica supone un mayor acercamiento a la realidad.

DEBE SER REAL

e7c163f6-cc99-4ebc-8f3a-d6b34e198ebf (image/jpg)

Caption: : SABER LEER LA INSTITUCIÓN

•No se puede hablar de planeación estratégica de una organización como la suma de planes parciales de cada una de las  áreas que la conforman. Al contrario, la planeación estratégica es corporativa y afecta el conjunto de la institución, señalando los objetivos y estrategias de esta.

f12962c4-a47e-4976-a5a2-a2f6e85fb227 (image/jpg)

Caption: : LA PLANEACIÓN ES UN EJERCICIO DE TRABAJO EN EQUIPO

ES GLOBAL.

d075b8d5-e587-42ce-bb18-7a84d17b35a0 (image/jpg)

Es decir, debe centrarse en lo que la organización debe y puede hacer. Es normal en el momento de planear confundir los objetivos deseables con los objetivos posibles. En este sentido el hábito de la Planeación Estratégica supone un mayor acercamiento a la realidad.

LA PLANEACION DEBE SER REAL

Es decir, con capacidad de adaptación a los cambios del entorno, a las situaciones favorables o desfavorables que se pueden presentar. Una planeación estratégica flexible, permite desarrollar al máximo todas las potencialidades creativas de una institución, e igualmente su actualización continua y permanente hace que no se convierta en un limitante  del funcionamiento de la entidad.

FLEXIBLE

b022859c-7b40-46c6-b01b-34bb1af05c22 (image/jpg)

Si bien es cierto que desde el punto de vista metodológico la planeación estratégica formal recomienda unos plazos y períodos concretos  para el desarrollo de la misma, en realidad todas las acciones a desarrollar en estos plazos y periodos deben estar esbozadas para garantizar la continuidad del proceso.

CONTINUA EN EL TIEMPO

98a84b2e-138c-4286-8abe-df9ee62f154d (image/jpg)

Caption: : EN LA PLANEACIÓN, EL TIEMPO ES ORO

COMPARTIDA Y ACEPTADA POR LA INSTITUCIÓN.

La planeación estratégica se caracteriza por ser un elemento integrador de la institución. Un proceso de planeación efectuado y aceptado solo por una parte de la institución. (Grupo Directivo) y rechazado o desconocido por el resto de la comunidad educativa, no permite el cumplimiento de los objetivos

Una habilidad directiva es precisamente el saber compartir la planeación, como un ejercicio contructo, hecho a muchas manos, a través de diversas dinámicas de participación.La capacidad de convocatoria es esencial, se puede recurrir a mesas de trabajo, talleres, encuestas y otras formas de captar información sobre aspectos que los miembros tanto internos como externos quieren ver realizadas en la institución.

PARTICIPATIVA.

a4f74aab-277d-4cf6-8b6e-014957b44818 (image/jpg)

La planificación estratégica debe ser el resultado de un proceso amplio de participación; su elaboración, aprobación y puesta en marcha es una responsabilidad del grupo directivo de la institución, pero debe establecerse un sistema de participación que abarque al máximo la comunidad educativa.

Caption: : TODOS ESTAMOS LLAMADOS A PARTICIPAR Y APORTAR.

LA PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA ES UN PROCESO, UNA FORMA DE TRABAJAR QUE IMPREGNA LA CULTURA DE LA INSTITUCIÓN. SI LA PLANEACIÓN SE REALIZA SIGUIENDO UN MÉTODO Y PERMITE LA PARTICIPACIÓN DE LOS DISTINTOS NIVELES DE LA COMUNIDAD EDUCATIVA, MUY SEGURAMENTE SE DARÁ UN COMPROMISO GENERAL QUE PERMITIRÁ EL LOGRO DE LOS OBJETIVOS ORGANIZACIONALES. 

121a001a-8d89-486e-9423-8b85924524b6 (image/jpg)

PLANEACION ESTRATEGICA

Caption: : GENERAR IDEAS EN EQUIPO