PLANEACIÒN ESTRATÉGICA: LA SÍNTESIS

PLANEACIÒN ESTRATÉGICA: LA SÍNTESIS

Whats App+Image+2020 11 08+At+20.05.48 (binary/octet-stream)

Caption: : "La definición de la locura es continuar haciendo lo mismo, esperando resultados diferentes" Albert Einstein 

SINTESIS DEL ENTORNO

Es el resumen y la organización de la información relevante que le permite a la empresa, tener un panorama de las acciones dadas en el alcance de los objetivos estratégicos 1.1 Herramientas de la síntesis También conocidas como técnicas de portfolio para el análisis de competitividad.  *Matriz FODA : (Fortalezas- Oportunidades, Debilidades-Amenazas) Es la representación grafica que se tiene entre la interacción del negocio y el entorno.                                          Esta herramienta se puede usar en el análisis de producto, mercado, relación producto-mercado, línea de productos, unidades estratégicas; entre otros.

Whats App+Image+2020 11 08+At+20.39.54 (binary/octet-stream)

ETAPAS DE LA FODA

Clasificación de los factores FODA     Análisis del Entorno Interno  FORTALEZAS     OPORTUNIDADES                                    Análisis del Entorno externo  DEBILIDADES    AMENAZAS            

Whats App+Image+2020 11 08+At+16.50.29 (binary/octet-stream)

SELECCION DE FACTORES CLAVES FODA

1. 2 Matriz de análisis sistémico (Factores internos) de influencia    Factores repercusión en el funcionamiento de la organización.   Se busca el factor no el diagnostico.     se parte del estado actual de la organización.   Los factores neutralizados se registran en la matriz con una letra. No importa la secuencia.

Whats App+Image+2020 11 08+At+17.22.58 (binary/octet-stream)

MATRIZ INFLUENCIA

Whats App+Image+2020 11 08+At+17.37.52 (binary/octet-stream)

Whats App+Image+2020 11 08+At+17.41.15 (binary/octet-stream)

MATRIZ IMPACTO -PROBABILIDAD

Whats App+Image+2020 11 08+At+17.52.10 (binary/octet-stream)

      Su propósito es identificar y evaluar las oportunidades y amenazas que podrían afectar de manera importante a la organización.   Cosiste en tomar cada una de las oportunidades y amenazas evaluando las tanto en su impacto como en la probabilidad de ocurrencia.  

MATRIZ IMPACTO -PROBABILIDAD

Whats App+Image+2020 11 08+At+18.00.01 (binary/octet-stream)

Whats App+Image+2020 11 08+At+18.04.24 (binary/octet-stream)

MATRIZ DOFA

  Finalmente después de realizar el análisis de la matriz influencia y de probabilidad, se puede representar la matriz DOFA, como lo muestra en la siguiente imagen.

MATRIZ BCG

Es una grafica de las diferentes divisiones en términos del mercado y la tasa creciente del mercado. La BCG permite organizar y administrar las carteras de las unidades estratégicas de negocio que componen a la organización. La matriz Crecimiento-Participación  Se identifica por dos dimensiones: 1. Índice de crecimiento de la industria: % del crecimiento anual del crecimiento de la industria a la que pertenece la empresa. 2. Participación relativa en el mercado: participación en el mercado en las Unidades de Negocio Estratégicas en relación con sus competidores. Unidades Estratégicas de Negocio: Es un negocio o un conjunto de negocios que se relacionan entre si.. Tienen sus propios competidores, su propio gerente, quien es responsable de la operaciones y los resultados económicos 

La matriz crecimiento- participación: Evalúa el posicionamiento competitivo de las unidades estratégicas de negocio dentro de la industria en la que se desarrolla. Define el flujo neto de efectivo. Parte del principio que está operando la curva de experiencia y que la empresa con la participación de merca - do más grande es a la vez líder en costos totales bajos.  

Whats App+Image+2020 11 08+At+19.59.13 (binary/octet-stream)

MATRIZ BCG

Whats App+Image+2020 11 08+At+20.02.35 (binary/octet-stream)

Whats App+Image+2020 11 08+At+20.10.01 (binary/octet-stream)

Beneficios  • Al utilizar la curva de la experiencia, se puede  fabricar y vender productos nuevos, aprecio mas bajo, con el fin de conseguir liderazgo temprano en el mercado. • La BCG permite a los gerentes evaluar la situación actual de su cartera de productos y determinar si son estrellas, vacas lecheras, interrogantes y perros. • La BCG esta diseñada para grandes compañías que están interesadas en la adquisición de volumen y experiencia  • Proporciona información clave para decisiones futuras.  

MATRIZ BCG

MATRIZ DE VULNERABILIDAD

La matriz McKinsey-GE es un modelo para realizar un análisis de la cartera de negocios de una corporación, a partir del análisis de las unidades de negocio estratégico. La matriz McKinsey es más sofisticada que la matriz BCG en tres aspectos:  • El atractivo del mercado incluye una gama más amplia de factores con excepción apenas de la tasa de crecimiento del mercado que puede determinar el atractivo de una industria/mercado. • La fortaleza competitiva sustituye a la participación de mercado por la competitividad de cada Unidad Estratégica de Negocio. • Finalmente, GE trabaja con una matriz 3 × 3, mientras que la matriz BCG tiene solamente 2 × 2.

Whats App+Image+2020 11 08+At+20.28.40 (binary/octet-stream)

REFERENCIAS BILIOGRAFICAS

Gallardo H, José. (2012). Administración estratégica. de la visión a la ejecución. Bogotá: Alfaomega  

Whats App+Image+2020 11 08+At+20.36.56 (binary/octet-stream)