Mapa Conceptual FORMULACION

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• PROYECTOS DE INGENIERIA 

• Definicion 

• Un proyecto es una iniciativa singular, no repetitiva, normalmente dirigida a alcanzar unos objetivos prefijados en un lapso determinado y con un presupuesto también determinado. (Bataller, A. (2016)

• Tipos de Proyectos

• PMI: Un proyecto es un esfuerzo temporal que se lleva a cabo para crear un producto, servicio o resultado único (PMI, 2017, p. 4).

• PRINCE2: Una organización temporal que se crea con el propósito de entregar uno más productos comerciales según un caso de negocio convenido (OGC, 2009, p. 10).

• APM: Un proyecto es un esfuerzo único y transitorio, llevado a cabo para alcanzar los objetivos planificados, que se podría definir en términos de productos, resultados o beneficios (APM, 2018a, p. 3).

• P2M: Actividades caracterizadas por tareas no repetitivas (Individualidad) y cronogramas de finalización (término fijo) (PMAJ, 2016, p. 3).

• Logros

• El logro de estos objetivos se consigue mediante la realización de una actividad compleja, susceptible de descomponerse en una serie de tareas interdependientes entre sí en cuanto a su orden de ejecución.(Bataller, A. 2016).

• Objetivos

• La dentición de un proyecto implica que se determinen los correspondientes objetivos que se asocian a él. Los objetivos de un proyecto deben incluir información que lo justifiquen; las razones por las que se lleva a cabo. Estas razones deben aparecer en términos cuantificables: dinero, volumen, etc.(Bataller, A. 2016).

• Los objetivos también han de incluir información de su ámbito; zona geográfica, la organización que debe desarrollarlo, etc. Como en cualquier otra definición de objetivos

• Tipos de Viabilidad

• La Viabilidad técnica: La viabilidad técnica es la condición que posibilita el funcionamiento del sistema, proyecto o idea que califica, según sus características tecnológicas. 

• La Viabilidad operativa La viabilidad operativa es la capacidad que tiene la organización de hacer frente a la definición, la ejecución y la operación del proyecto de acuerdo con los condicionantes relativos a la estructura actual y futura. En este estudio deben participar

• Análisis coste- beneficio: La técnica de análisis coste beneficio tiene como objetivo fundamental proporcionar una medida de los costes en los que se incurre a la hora de hacer un proyecto y compararlos con los beneficios esperados. 

• Los hitos de los proyectos marcan puntos específicos en el cronograma de un proyecto. Son puntos de referencia, comprobaciones con las que se identifica cuándo una actividad o un grupo de actividades se ha concluido o cuándo se lanza una fase o actividad nueva. 

• Oportunidades de Negocio

• Todo proyecto surge con el fin de cubrir una necesidad, de resolver un problema que no permite que una organización progrese y esté más cerca de alcanzar sus fines. como consecuencia de la definición anterior, para poder identificar qué proyectos son idóneos para una determinada organización o sector empresarial, 

• Se evalúa ante un determinado requisito o idea para determinar si es posible llevarlo a cabo satisfactoriamente y en condiciones de seguridad con la tecnología disponible. Para hacerlo, hay que verificar factores como la durabilidad, la operatividad, las implicaciones energéticas o los mecanismos de control. (Bataller, A. (2016)

• Área responsable del manejo de los recursos económicos, para cuantificar el coste del proyecto de manera más específica. (Bataller, A. 2016).

• Áreas afectadas por la implantación del proyecto, dado que deberían cambiar o adecuarse a este.

• Áreas que intervendrán directamente en su aplicación, por lo que tienen la obligación de conocer el proyecto de manera detallada.

• Esta medida o estimación servirá para lo siguiente: Valorar la necesidad y oportunidad de acometer la elaboración del proyecto. Seleccionar la alternativa más beneficiosa para llevar a cabo el proyecto. Estimar adecuadamente los recursos económicos necesarios en el plazo de elaboración del proyecto. (Bataller, A. 2016).

• Se pueden diferenciar los hitos de otros elementos en el cronograma porque no tienen un tiempo de cierre. En esencia son como señales para mantener todo encaminado.

• los objetivos de un proyecto deben cumplir las condiciones resumidas habitualmente en la expresión inglesa SMART, que hace referencia a concreto, cuantificable, alcanzable, relevante y temporal (Specific, measurable, achievable, relevant, trackable). (Bataller, A. 2016)

• Primero hay que conocer en detalle cuáles son sus objetivos. Así, por ejemplo, la reducción de costes en el transporte de mercancías puede ser un problema clave para una empresa de logística, pero no serlo para una empresa relacionada con artículos de lujo. (Campo Arranz, R. Domínguez, M. D. C. y Rodrigo Raya, V. 2014).

• El análisis para realizar puede ser de una sola organización, para la realización de un encargo (interno o externo) concreto, o de un sector completo, identificándose los problemas comunes existentes en el mismo para poder plantear proyectos y/o productos a nivel comercial, detectando necesidades y desarrollando proyectos que puedan ser posteriormente ofertados a diferentes empresas. (Campo Arranz, R. Domínguez, M. D. C. y Rodrigo Raya, V. 2014).