PLANTEAMIENTO

Flowchart nodes

• LA GESTIÓN DE PROYECTOS

• Definición

• Es una iniciativa singular, no repetitiva, normalmente dirigida a alcanzar unos objetivos presijados en un lapso de tiempo determinado y con un presupuesto determinado

• Los Objetivos

• Información que lo justifiquen

• Debe Incluir

• Razones por las que se lleva a cabo

• Informacion de su ambito

• Deben aparecer en terminos cuantificables

• Zona geografica, organizacion que debe dasarrollarlo

• Cuantificable, alcanzable, relebante y temporal

• Elementos y Participantes

• Participantes

• todo aquel que participa del proyecto

• Cliente, proyectistas, equipo del proyecto, suministradores, gestor de proyecto, 

• Elementos

• Definicion del proyecto, planificacion y diseño, gestion del proyecto, gestion de la documentacion, gestion de la calidad

• Considertaciones iniciales

• El conjunto de valoraciones relativas al desarrollo de un proyecto.

• Son

• Esta "razonabilidad" se fundamenta en aspectos operativos, tecticos y economicos

• Definicion y Metodologia

• La Complejidad

• El Proceso que proporciona un valor a un conjunto de variables

• la prevision de personal, de esfuerzo, de los costes y de la planificación

• es

• Identificar el proyecto, presentar en paralelo las alternativas tecnicas y las operativas

• La metodologia busca lograr el maximo conocimiento del proyecto antes de decidir ejecutarlo

• No existe un modelo de estimación universal.

• Razones

• Las estimaciones son particulares para cada una de los implicados

• La utilidad de una estimación dependera de la etapa que se encuentre

• Las estimaciones claras, completas y precisas son dificiles de efectuar.

• La tecnologia cambia rapidamente

• Reducir las estimaciones para disminuir el importe economico

• No se consideran los disparadores de coste

• Elementos que hay que valorar a la hora de hacer estimaciones de proyectos,

• Opciones para minimisar el margen de error

• Definicion, Cuantificacion, Objetividad, Corrección, Relacion, Calibración

• Cuantificando en términos absolutos

• Cuantificando lo que es cualitativo

• Objetivizando las situaciones

• Como podemos evitarlos?

• Homogeneizando las opiniones de tosos los estimadores

• Viavilidad

• Técnica

• Operativa

• La condición que posibilita el funcionamiento del sistema

• La capacidad que tiene la organización de hacer frente a la definicion, ejecución, y operación.

• es

• es

• Permote hacder la estimacion de la viavilidad del proyecto

• Areas que intervendrán Areas afectadas           Area responsable

• Participan

• Análisis coste-beneficio

• Objetivo

• Valora la necesidad y oportunidad

• Seleccionar la alternativa mas veneficiosa

• Estimar adecuadamente los recursos económicos necesarios en el plazo de elaboracion.

• Los destinatarios del estudio serian el responsable financiero, el jefe de sistemas , el jefe de recursos humanos, el responsable de formacion, de mantenimiento y peronal