Organizaciones de los proyectos

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Flowchart on Organizaciones de los proyectos, created by Luis Oliveros on 07/09/2017.
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  • Organizaciones de los proyectos
  • Organización
  • Tipos de Organización
  • Organización funcional
  • Organización matricial
  • Organización Mixta
  • Las organizaciones establecen la dirección estratégica y los parámetros de desempeño a través de la gobernabilidad.
  • Las organizaciones son estructuras sistemáticas de entidades (personas y/o departamentos) destinados a lograr un objetivo, el cual puede implicar el emprendimiento de proyectos.
  • - VISIÓN, MISIÓN, VALORES - NORMAS POLÍTICAS, MÉTDOS Y PROCEDIMIENTOS - SISTEMAS DE MOTIVACIÓN  - TOLERANCIA AL RIESGO  - PERCEPCIÓN DE LIDERAZGO - CÓDIGO DE CONDUCTA - ENTORNOS OPERATIVOS
  • - Estructura de Organización Funcional - Estructura de Organización Proyecto-Base - Estructura de Organización Matricial
  • - Gestionada en la estructura jerárquica de la organización actual. -  Cada unidad es responsable de su componente cargado - Los altos directivos serán responsables de la coordinación del proyecto.
  • Ventajas - El uso de personal con mayor FLEXIBILIDAD siempre y cuando la elección de un departamentos funcionales adecuados como el supervisor del proyecto - Cuando los miembros del equipo del proyecto dejan o dejan la empresa, las FUNCIONES pueden ser utilizadas como BASE para mantener la continuidad del proyecto - Puede proporcionar una CARRERA normal para PROFESIONALES.
  • DESVENTAJAS - Los proyectos a menudo carecen de ENFOQUE - La organización tiene ciertas dificultades en la COOPERACIÓN e INTERCAMBIO interdepartamental - La MOTIVACIÓN no es lo suficientemente fuerte para los participantes del proyecto - A veces nadie debe asumir la plena RESPONSABILIDAD del proyecto
  • - La estructura organizativa del proyecto se refiere a la creación de un equipo de proyecto independiente - Tiene su propio personal técnico y de gestión, la empresa asigna ciertos recursos al equipo del proyecto, del proyecto
  • VENTAJAS -  CENTRARSE en este equipo de proyecto - La DECISIÓN DEL EQUIPO del proyecto se desarrolla dentro del proyecto - Los miembros trabajan con FUERTE PODER, ALTA COHESIÓN, los participantes comparten el objetivo común del proyecto, y el individuo tiene claras responsabilidades
  • DESVENTAJAS - La estructura de la matriz ha exacerbado las TENSIONES entre el gestor funcional y el director del proyecto -  El INTERCAMBIO de equipo, recursos y personal entre los diferentes proyectos conducirá a conflictos y la competencia por los escasos recursos - En el proceso de implementación del proyecto, el gerente del proyecto debe NEGOCIAR y CONSULTAR con los directores departamentales sobre varias cuestiones
  • - Forma híbrida - De acuerdo con el poder relativo de los gerentes de proyecto y los gerentes funcionales, en la práctica hay diferentes tipos de sistemas matriciales: FUNCIONAL, PROYECTOS Y EQUILIBRIO.  
  • Ventajas - Es casi lo mismo que la estructura FUNCIONAL El proyecto es el FOCO de trabajo, con un gerente de proyecto designado formal le hará prestar más atención al proyecto, y responsable de la coordinación y la integración de trabajo entre las diferentes unidades - Cuando hay varios proyectos simultáneamente, la empresa puede    EQUILIBRAR los RECURSOS para asegurar que todos los proyectos puedan progresar para completar sus respectivos costos y requisitos de calidaD
  • DESVENTAJAS - Cuando una empresa tiene varios proyectos, cada proyecto tiene su propio equipo separado - El equipo del proyecto en sí es una entidad independiente, propensa a una condición conocida como "enfermedad inflamatoria del proyecto" -Los miembros del equipo del proyecto carecen de una continuidad del negocio y la seguridad
  • La estructura organizativa mixta del proyecto se refiere a la creación de un equipo de proyecto independiente, la dirección del equipo se separa de las otras unidades de la organización matriz, tiene su propio personal técnico y de gestión, la empresa asigna ciertos recursos al equipo del proyecto .
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