Question 1
Question
Se define como dos o más individuos, que interactúan y son interdependientes, cuya reunión obedece al deseo de alcanzar objetivos particulares.
Answer
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Grupo
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Desarrollo humano
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Autoestima
Question 2
Question
La necesidad de seguridad, estatus, interacción, poder y obtención de metas.
Question 3
Question
La razón de seguridad es debido a que nos sentimos más fuertes, dudamos menos de nosotros mismos y resistimos mejor a las amenazas.
Question 4
Question
La pertenencia a un grupo significa "Yo soy alguien", Puede satisfacer necesidades extrínsecas al proporcionar estatus y reconocimiento.
Question 5
Question
Los grupos atienden además a las necesidades intrínsecas. Mejora la autoestima cuando nos aceptan grupos de mucho prestigio.
Question 6
Question
La gente disfruta la interacción regular que se da en el grupo. Para muchos, esas interacciones en el trabajo constituyen su fuente principal para satisfacer la necesidad de afiliación
Question 7
Question
Lo que a menudo el individuo no puede conseguir lo logra la acción del grupo.
Question 8
Question
Hay ocasiones en que se necesita más de una persona para realizar determinada tarea: se requieren varios talentos, conocimientos o poderes para llevar a cabo un trabajo
Question 9
Question
La primera etapa, la de [blank_start]formación[blank_end]. se caracteriza por una gran incertidumbre ante la finalidad, estructura y liderazgo del grupo.
Answer
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formación
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conflicto
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relaciones estrechas
Question 10
Question
La etapa de [blank_start]conflicto[blank_end] es, como su nombre lo indica, la que se caracteriza por conflicto dentro del grupo. Los miembros aceptan la existencia del grupo, pero se advierte resistencia al control que el grupo impone al individuo. Además, hay conflicto respecto a quién controlará el grupo.
Answer
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formación
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conflicto
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relaciones estrechas
Question 11
Question
La tercera etapa es aquélla en que surgen [blank_start]relaciones estrechas[blank_end] y el grupo muestra cohesión. Se observa entonces un fuerte sentido de identidad y camaradería.
Answer
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relaciones estrechas
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problemas
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miedos y temores
Question 12
Question
La etapa final es la de [blank_start]realización[blank_end]. En esta fase la estructura es plenamente funcional y aceptada. La energía del grupo ya no se centra en conocer y entender a los demás, sino en la ejecución de tareas.
Answer
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formación
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conflicto
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realización
Question 13
Question
En los grupos formales, el comportamiento que ha de obsevarse queda estipulado por las metas de la organización y depende de ellas.
Question 14
Question
Los grupos informales son alianzas que carecen de estructura formal y que no han sido determinadas por la empresa.
Question 15
Question
Los grupos de mando y los de tareas dependen de la organización informal
Question 16
Question
Los grupos de intereses y amistad son alianzas informales.
Question 17
Question
Está determinado por el organigrama de la empresa.
Answer
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El grupo de mando
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Grupo de trabajo
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Grupo de interés
Question 18
Question
Representan a personas que trabajan juntas para efectuar determinado trabajo
Answer
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Grupos de mando
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Grupos de trabajo
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Grupos de interés
Question 19
Question
Los empleados que se unen para cambiar su programa de vacaciones, para apoyar al compañero que ha sido despedido o para tratar de mejorar sus prestaciones representan la formación de un cuerpo unido que pretende defender sus intereses comunes.
Answer
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Grupos de mando
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Grupos de trabajo
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Grupos de interés
Question 20
Question
A menudo surgen los grupos porque los miembros poseen una o más características comunes. A esos grupos los llamamos
Answer
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Grupos de interes
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Grupos de amistad
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Grupos de trabajo
Question 21
Question
Los grupos pueden ser administrados en forma tradicional y autodirigidos.
Question 22
Question
Existen grupos permanentes y temporales.
Question 23
Question
Los grupos pueden ser de una función o interfuncionales.
Question 24
Question
El tamaño y los roles no son factores que afectan el comportamiento de los grupos
Question 25
Question
Benne y Sheaths distinguen tres categorías de roles en el grupo:
Question 26
Question
PICHON-RIVIERE DESTACA TRES ROLES PRINCIPALES
Question 27
Question
CALVO REALIZA UNA EXHAUSTIVA CLASIFICACIÓN Y EXPLICACIÓN DE ROLES:
Positivos y Negativos