Cuestionario Tema 5 Nuevas Técnicas de Dirección

Question 1

El objetivo de la técnica [blank_start]Dirección por excepción[blank_end] es detectar errores o desviaciones en el menor tiempo posible y analizar las posibles actuaciones necesarias desde la Dirección.

Accepted Answer

Dirección por excepción

Question 2

En la [blank_start]acción correctiva[blank_end] se pretende restablecer un equilibrio similar al anteriormente sostenido y con ello volver a implementar el control.

Accepted Answer

acción correctiva

Answer

acción creativa

Question 3

En el ejemplo de encontrar defectos en un producto del proveedor, la [blank_start]solución creativa[blank_end] es conseguir un mejor trato con un proveedor nuevo y la [blank_start]solución correctiva[blank_end] es informar al proveedor actual del defecto para que cambie los productos.

Accepted Answer

solución creativa

Accepted Answer

solución correctiva

Question 4

Son elementos de la Dirección por Excepción: Medición, Proyección, Selección, Observación, Toma de Decisiones.

Accepted Answer

true

Question 5

La diferencia entre delegar y participar es que mientras en [blank_start]delegar[blank_end] básicamente se decide en participar se colabora.

Accepted Answer

delegar

Answer

participar

Question 6

Las tareas que es recomendable delegar son: tareas ambiguas, como premio, planificación del equipo y tareas en crisis.

Accepted Answer

false

Answer

true

Question 7

Son ventajas para el delegado:

Accepted Answer

Aumenta la motivación

Accepted Answer

Fomenta la iniciativa

Accepted Answer

Desarrolla autoconfianza

Answer

Maximiza la productividad

Answer

Disminuye la presión del trabajo

Question 8

Prepararte para delegar tareas requiere hacer una lista de las tareas, hacer una lista de los miembros del equipo, [blank_start]definir los resultados[blank_end], tener claro los materiales, recursos y autoridad que se requieren y anticiparse a las preguntas y resistencias.

Accepted Answer

definir los resultados

Answer

considerar los plazos requeridos

Question 9

En la Dirección por Objetivos es deseable que en el establecimiento de metas participe el colaborador o subordinado.

Accepted Answer

true

Question 10

En la Dirección por Objetivos no es necesario establecer objetivos cuantificables ya que no aporta en la evaluación de los resultados.

Accepted Answer

false

Answer

true

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