Objetivos

OBJETIVOS

CARACTERÍSTICAS: CONCRETOS AL MÁXIMO NIVEL DE DETALLE MEDIBLES, SI NO SE PUEDE MEDIR NO SE PUEDE EVALUAR CON UNA FECHA LÍMITE DE CONSECUCIÓN 1 ÚNICO RESPONSABLE, AUNQUE EL TRABAJO SE HAGA EN EQUIPO ESTABLECIDOS POR ESCRITO, SI NO SE ESCRIBEN ES COMO QUE NO EXISTEN VISIBLES PARA ESTAR SIEMPRE PRESENTES PUEDEN SEGUIR LA TÉCNICA SMART: S:  Specific (Específico) M: Measurable (Medible) A: Attainable (Alcanzable) R: Realist (Realista) T: Timely (Medible en tiempo)

SISTEMA DE VISUALIZACIÓN

DEFINIR UN SISTEMA DE VISUALIZACIÓN PERMITE: NO DESVIARSE DE LO QUE SE QUIERE CONSEGUIR INCREMENTAR LA MOTIVACIÓN TOMAR DECISIONES CONCRETAS OPTIMIZAR EL TRABAJO DEFINIR PRIORIDADES DAR SENTIDO AL ESFUERZO EVITA LA INCERTIDUMBRE MOTIVA AL EQUIPO TODAS LAS PERSONA DEBEN CONOCER EL SISTEMA DE VISUALIZACIÓN Y SER DE FÁCIL ACCESO PARA SU CONSULTA

SISTEMA DE SEGUIMIENTO

LA REVISIÓN SIRVE PARA: ANALIZAR LA SITUACIÓN ACTUAL LOCALIZAR DESVIACIONES TOMAR DECISIONES FUTURAS EL SEGUIMIENTO DEBE SER PERIÓDICO. LO MÁS COMÚN ES UNA REUNIÓN EN LA QUE SE REVISA: SE REPASAN LOS OBJETIVOS Y SU NIVEL DE AVANCE ANALIZAR ACCIONES DEFINIDAS EN LA REUNIÓN ANTERIOR REVISAR LAS DIFICULTADAS ENCONTRADAS Y COMO SOLVENTARLAS ESTABLECER PRÓXIMAS ACCIONES FIJAR LA FECHA Y HORA DE LA PRÓXIMA REUNIÓN DE SEGUIMIENTO