3MA101 1.PT část 2

Description

Management 3MA101 Quiz on 3MA101 1.PT část 2, created by Marie Schulzova on 28/10/2018.
Marie Schulzova
Quiz by Marie Schulzova, updated more than 1 year ago
Marie Schulzova
Created by Marie Schulzova over 5 years ago
285
3

Resource summary

Question 1

Question
U které kontroly je největší riziko neodhalení neshod?
Answer
  • průběžná
  • předběžná
  • závěrečná
  • konečná

Question 2

Question
K slabinám maticové struktury patří
Answer
  • neefektivní využití lidských zdrojů
  • vztahy dvojí podřízenosti
  • pomalá reakce na výjimečné situace
  • pomalý rozvoj zkušeností členů týmu

Question 3

Question
Fordismus je charakterizován:
Answer
  • zavedením divizního uspořádání
  • pásovou výrobou a úsporami z rozsahu
  • řízením dle kompetenci
  • implementaci sociologických prvků do řízení

Question 4

Question
Pro soudobý management je charakteristické zaměření na:
Answer
  • stabilitu stávajících postupů
  • řízení změn
  • chod firmy
  • aktivity s minimální mírou rizika

Question 5

Question
Certifikát nebo jiná formální a objektivní zpráva je výsledkem:
Answer
  • auditu
  • běžné kontroly
  • blingu
  • automatické kontroly

Question 6

Question
Správný postup kontroly je:
Answer
  • sběr informací, určení předmětu, ověření informací, hodnocení, určení opatření
  • sběr informací, ověření informací, určení předmětu, hodnocení, určení opatření
  • určení předmětu, sběr informací, hodnocení, ověření informací, určení opatření

Question 7

Question
Mezi manažerské funkce pojmenované Henri Fayolem nepatří:
Answer
  • koordinace
  • usměrňování
  • předvídání(plánování)
  • přikazování

Question 8

Question
Z uvedených činností není součástí rozhodovacího procesu:
Answer
  • formulace rozhodovacího procesu
  • stanovení cílů řešení a jejich transformace do kritérií hodnocení
  • kontrola výsledků a monitorování okolí
  • identifikace potřeb podřízených pracovníků

Question 9

Question
Normativní teorie rozhodování
Answer
  • popisuje chování úspěšných a neúspěšných manažerů
  • kontroluje řešení
  • specifikuje a vykládá normy
  • dává doporučení, jak řešit rozhodovací problémy

Question 10

Question
Deskriptivní teorie
Answer
  • analyzuje a hodnotí
  • zabývá se pouze věcnou stránkou
  • se zaměřuje na analýzu budoucích rozhodnutí

Question 11

Question
Každý plán by měl odpovídat na tyto otázky
Answer
  • "jakým způsobem" a "s jakými zdroji"
  • "kdo" a "s kým"
  • "kde" a "kdy"
  • "za kolik" a "s jakými lidskými zdroji"

Question 12

Question
Rizikové faktory v rozhodovacím procesu způsobují
Answer
  • špatná rozhodnutí
  • vyrovnání pozitivních a negativních vlivů na výsledek
  • odchylku od plánovaných výsledků
  • jednoznačné zhoršení výsledků

Question 13

Question
Analýzou SWOT nezjistíme
Answer
  • příležitosti
  • příčinu problémů
  • současný stav podniku

Question 14

Question
Analýza PEST se týká
Answer
  • vnějších podmínek organizace
  • vnitřních podmínek organizace
  • měkkých prvků organizace
  • tvrdých prvků organizace

Question 15

Question
Pro Baťu není typické
Answer
  • týdenní zúčtování
  • procesní činnost
  • samospráva dílen
  • pravomoc a odpovědnost řídících pracovníků

Question 16

Question
Duplicitní kontrola
Answer
  • snižuje efektivnost kontrolování
  • zvyšuje efektivnost kontrolování
  • provádí kontrolor a pracovník z jiné řídící úrovně

Question 17

Question
Nejekomičtější je kontrola:
Answer
  • průběžná
  • předběžná
  • následná

Question 18

Question
Co nepatří do intelektuálního kapitálu
Answer
  • technický
  • lidský
  • strukturní
  • zákaznický

Question 19

Question
Strategické, taktické a operativní plány se rozdělují podle:
Answer
  • času
  • účelu
  • charakteru rozhodovacího procesu
  • rozsahu odpovědnosti

Question 20

Question
Základními prvky organizační architektury a organizování jsou
Answer
  • specializace, koordinace, vytváření útvarů, rozpětí řízení a dělba kompetencí
  • cíl, organizační formy, měkké a tvrdé prvky
  • plánování, organizování a řízení kontrolování
  • strategie, systémy, chování, zlepšování, personalistika

Question 21

Question
Nízká míra použití moci a nízká úroveň spolupráce:
Answer
  • cílový styl řízení
  • liberální styl řízení
  • byrokratický styl řízení
  • delegační styl řízení

Question 22

Question
Mezi zdroje využitelné v plánech patří
Answer
  • peníze, informace, know how a skladové kapacity
  • peníze, kvalifikovaný personál, know how a úroveň rozhodovacího procesu
  • finanční prostředky, infrastruktura, know how, strukturovanost rozhodovacích problémů
  • výrobní kapitály, skladové kapacity a materiál

Question 23

Question
Mezi existující koncepce controllingu nepatří:
Answer
  • systém včasného varování
  • nalezení příčin a procesních problémů
  • formování a rozvoj podnikové strategie
  • vyhodnocování plnění plánů

Question 24

Question
Michael Porter a jeho manažerský přístup, který je založen na:
Answer
  • maximalizaci obratu
  • maximalizaci zisku
  • získání tržního podílu
  • získání konkurenční výhody

Question 25

Question
Mezi měkké prvky patří
Answer
  • sociální podmínky daného regionu
  • logistické uspořádání organizace
  • obvyklé způsoby jednání s partnery
  • hygiena pracovního prostředí
Show full summary Hide full summary

Similar

Waves
kate.siena
Chemistry Equations / Maths
Georgia B
TOEFL English Vocab (A - M)
Ali Kane
Revision Time Table
jessica3008
AS Biology Biochemistry and Cell Structure
sian_c_evans
FORM AND STRUCTURE: ROMEO AND JULIET
Sarah Soler
The Periodic Table
Catherine Kidd
Theories of Religion
Heloise Tudor
The League of Nations and the Manchurian and Abyssinian Crises Quiz
Leah Firmstone
PHR and SPHR Practice Questions
Elizabeth Rogers8284
NCEA Guide to Studying
Kerrin _