Question 1
Question
O termo intra-empreendedor, vem de intrapreneur, cunhado por Gifford Pichot III em 1978, o mesmo assume qual significância?
Answer
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Para Wunderer (2001), o intra-empreendedor é o colaborador da empresa que mantém a tradição e evita a inovação.
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Age para atender necessidades obsoletas e busca copiar o que já existe.
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O objetivo do intra-empreendedorismo é evitar a necessidade de stackholders.
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Assume a significância daquele que toma para si a responsabilidade de inovar dentro da organização. Ou ponto de vista, seria que a organização faz uso do talento criativo de seus funcionários a fim do melhor desenvolvimento da mesma.
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O intra-empreendedor gosta de correr grandes riscos sem calculá-los.
Question 2
Question
É verdadeiro afirmar que:
I) Para Wunderer (2001), o intra-empreendedor é o colaborador da empresa que inova, identifica e cria oportunidades de negócios, monta e coordena novas organizações ou arranjos de recursos para agregar valor.
II) O empreendedor age para atender necessidades latentes e busca fazer de forma mais eficaz o que já existe.
III) O objetivo do empreendedorismo organizacional é manter e aumentar o valor corporativo no longo prazo otimizando os benefícios dos principais stackholders.
IV) O termo intra-empreendedor significa a opção de continuar trabalhando para empresas privadas, públicas ou sem fins lucrativos.
V) O intra-empreendedor corre grandes riscos, já que não necessita começar do zero, portanto, diminui sua incerteza, além do mais, não tem vinculo empregatício.
Answer
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As afirmações I e II são verdadeiras
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As afirmações III e IV são verdadeiras
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As afirmações IV e V são verdadeiras
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As afirmações I, II, III e IV são verdadeiras
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As afirmações II, III, IV e V são verdadeiras
Question 3
Question
Observando as características dos intra-empreendedores, se torna interessante saber por qual razão essas pessoas se mantêm como funcionários das organizações. A opção de continuar trabalhando para empresas privadas, públicas ou sem fins lucrativos se dá pelos seguintes motivos:
I) O intra-empreendedor corre um risco menor
II) I intra-empreendedor não necessita começar do zero
III) A disponibilidade de recursos oferecidos para o início de projetos, em geral, é mais favorável dentro de organizações já estabelecidas.
IV) A infra-estrutura não é um pilar básico para a operacionalidade da idéia a ser implantada.
V) O intra-empreendedor é pouco reconhecido por seu valor dentro da empresa. Isso gera uma desmotivação substancial.
Answer
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As afirmações I e II são verdadeiras
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As afirmações III e IV são verdadeiras
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As afirmações IV e V são verdadeiras
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As afirmações I, II e III são verdadeiras
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As afirmações III, IV e V são verdadeiras
Question 4
Question
Perder um funcionário com características intra-empreendedoras sai muito caro para a empresa, pois ele tem a capacidade de integrar a capacidade tecnológica do produto e transformá-lo em algo mercadologicamente viável. Ele constrói a imagem de um negócio passível de bom êxito a partir de idéias fragmentadas. As competências do intra-empreendedor são:
I) Conhecimento do produto
II) Habilidade na execução do negócio
III) Conhece o segmento de mercado
IV) Não exerce liderança e é insubordinado
V) Exerce grande influência nas pessoas, tem uma boa rede de contatos
Answer
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As afirmações I e II são verdadeiras
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As afirmações III e IV são verdadeiras
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As afirmações IV e V são verdadeiras
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As afirmações I, II e III são verdadeiras
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As afirmações I, II III e V são verdadeiras
Question 5
Question
O objetivo do empreendedorismo organizacional é manter e aumentar o valor corporativo no longo prazo otimizando os benefícios dos principaisstackholders. O que são os “stackholders”?
Answer
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São as partes interessadas e participantes nos negócios
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São itens que não fazem parte do business plan.
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São obstáculos ao intra-empreendedorismo.
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São intra-empreendedores rebeldes ou reacionários.
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São regras impostas pela burocracia organizacional.
Question 6
Question
A motivação do intra-empreendedor está diretamente relacionada com:
I) controle da liberdade de se fazer o que se quer
II) o prazer de realizar novos projetos
III) dedicação empenhada na crença da idéia
IV) fascínio pela condução de equipes
Answer
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As afirmações I e II são verdadeiras
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As afirmações III e IV são verdadeiras
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As afirmações IV e V são verdadeiras
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As afirmações I, II e III são verdadeiras
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As afirmações II, III e IV são verdadeiras
Question 7
Question
Nem sempre os intra-empreendedores são bem vistos dentro da organização. Podem chegar a ser percebidos como:
I) reacionários, rebeldes e insubordinados.
II) não gostam de correr riscos e são restritos nos esforços para que suas metas sejam alcançadas.
III) demonstram ansiedade para agir
IV) têm problemas ao se depararem com regras impostas pela burocracia organizacional
Assinale a alternativa que corresponde com as afirmações verdadeiras.
Answer
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As afirmações I e II são verdadeiras
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As afirmações III e IV são verdadeiras
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As afirmações I, II e III são verdadeiras.
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As afirmações II, III e IV são verdadeiras
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As afirmações I, III e IV são verdadeiras
Question 8
Question
Os intra-empreendedores têm como característica serem muito adaptáveis ao job rotation. O que significa job rotation?
Question 9
Question
Quanto ao intra-empreendedorismo é incorreto afirmar que:
Answer
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Os intra-empreendedores em muitos casos, precisam se camuflar para sobreviverem nas empresas
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Há muitos empecilhos às iniciativas intra-empreendedoras, posto que o ambiente não é propenso a aceitar essas ações
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Os interesses intra-empreendedores, as vezes, não são congruentes com suas gerências
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Os intra-empreendedores não encontrarão formas de superar as barreiras organizacionais para empreenderem.
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Os intra-empreendedores contam com autoconfiança e possuem a habilidade de combinar a visão do futuro com a realização da idéia.
Question 10
Question
Quanto as características do intra-empreendedor, é incorreto afirmar que:
Answer
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Geralmente o intra-empreendedor é um excelente treinador, pois ele acredita saber o suficiente para ensinar
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O intra-empreendedor tem a necessidade de estar constantemente aprendendo novas coisas.
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Dadas às condições, percebe-se neles a motivação intrínseca intensa, que vai além da recompensa financeira.
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Os intra-empreendedores eles não abandonam projetos que em primeira instância, não sinalizam resultados positivos.
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Em geral, realizam muitas coisas e não ficam com os méritos.
Question 11
Question
As vantagens competitivas estão em voga nos dias atuais. As empresas precisam apresentar um diferencial, precisam diariamente responder à pergunta crucial: por que você compra meu produto ou serviço e não o do meu concorrente? Por meio de uma análise da evolução histórica das organizações, pode-se afirmar que seja verdadeiro que:
I) Percebe-se que uma das primeiras medidas para melhoria de competitividade dos processos produtivos foi a redução de custos para a otimização do preço final.
II) A prática da redução de custos não acarretou em perda de qualidade.
III) Os gurus da qualidade implantaram a ISO 9000 e outras normas similares para melhorar a eficácia e eficiência dos processos.
IV) A evolução tecnológica concomitante às aplicações qualitativas proporcionaram o encurtamento dos ciclos produtivos.
Answer
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As afirmações I e II são verdadeiras
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As afirmações II e III são verdadeiras
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As afirmações I, II e III são verdadeiras
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As afirmações I, III e IV são verdadeiras
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As afirmações II, III e IV são verdadeiras