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Description
Mind Map by Cristhian David Arango Ruiz, updated more than 1 year ago
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Created by Cristhian David Arango Ruiz
over 7 years ago
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PLANEACION
- CONCEPTO
- George Terry : Son suposiciones
que se hacen visualizando el futuro
y formulando actividades con el fin
de poder cumplirlas.
- Munch/ Garcia: Con base en la
investigacion se elaboran
esquemas de actividades y
objetivos para cumplirse en el
futuro.
- Montana / Charnov: Se debe
elegir el destino deseado,
evaluar las metas y decidir un
camino especifico
- Koontz/ Weihrich: Es la
definicion clara de objetivos,
metas, estrategias, politicas,
entre otros para poder lograr
cada uno de estos.
- George Terry : Son suposiciones
que se hacen visualizando el futuro
y formulando actividades con el fin
de poder cumplirlas.
- IMPORTANCIA
- Una de las caracteristicas mas importantes que
permite que una empresa tenga una buena
ejecucion
- # Las bases correctas se definen con una buena investigacion. #
Prepara a la empresa contra adversidades # Tiene en cuenta toda
la areas de la empresa # Trabaja con efectividad para que la
empressa funcione correctamente.
- # Las bases correctas se definen con una buena investigacion. #
Prepara a la empresa contra adversidades # Tiene en cuenta toda
la areas de la empresa # Trabaja con efectividad para que la
empressa funcione correctamente.
- Una de las caracteristicas mas importantes que
permite que una empresa tenga una buena
ejecucion
- PRINCIPIOS
- OBJETIVIDAD Y CUANTIFICACION: Es imprtante ya que
permite no basarse situaciones subjetivas
- FACTIBILIDAD: Todo plan debe ser realizable
- FLEXIBILIDAD: Se debe tener un margen de
seguridad que permita realizar cambios
- UNIDAD: Lo planes deben estar enfocados hacia toda la
empresa
- DEL CAMBIO DE ESTRATEGIAS: Deben haber plazos
definidos, de tal manera qu si hay modificaciones s debe
poder culminar cada periodo
- DEL CAMBIO DE ESTRATEGIAS: Deben haber plazos
definidos, de tal manera qu si hay modificaciones s debe
poder culminar cada periodo
- UNIDAD: Lo planes deben estar enfocados hacia toda la
empresa
- FLEXIBILIDAD: Se debe tener un margen de
seguridad que permita realizar cambios
- FACTIBILIDAD: Todo plan debe ser realizable
- OBJETIVIDAD Y CUANTIFICACION: Es imprtante ya que
permite no basarse situaciones subjetivas
- ELEMENTOS
- 1.
Investgacion
2.
Objetivos
3.
Pronosticos
4.
Estrategias
5.
Politicas
6.
Procedimientos
7.
Programas
8.
Presupuesto
- 1.
Investgacion
2.
Objetivos
3.
Pronosticos
4.
Estrategias
5.
Politicas
6.
Procedimientos
7.
Programas
8.
Presupuesto
- TIPOS DE PLANEACION
- PLANEACION ESTRATEGICA
- En este proceso se define la mision,
vision, valores, objetivos, y estrategias,
asi como los recursos que se utilizaran.
- En este proceso se define la mision,
vision, valores, objetivos, y estrategias,
asi como los recursos que se utilizaran.
- PLANEACION TACTICA
- Son acciones que se
establecen dentro de un area
de trabajo con el fin de
cumplir efectivamente sus
planes.
- Son acciones que se
establecen dentro de un area
de trabajo con el fin de
cumplir efectivamente sus
planes.
- PLANEACION OPERATIVA
- Es la determinación de
planes para las areas mas
bajas de la empresa
- Es la determinación de
planes para las areas mas
bajas de la empresa
- PLANEACION ESTRATEGICA
- PROCESO
- Se deben establecer objetivos esto deben ser
cuantitativos y s debe establecer un tiempo
determinado y enfocados a todas las areas de la
empresa
- Se desarrollan premisas para determinar las
posibles falencias que se puedan presentar
- Se establecen politicas para guiar cada accion y
la toma de decisiones
- Se debe definir una programacion detallada que se
debe cumplir para ejecutar los objetivos
- Se deben establecer objetivos esto deben ser
cuantitativos y s debe establecer un tiempo
determinado y enfocados a todas las areas de la
empresa
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