Herramientas para Creatividad e Innovación

Relaciones foradas
1. Método de Charles S. Whiting (1958)
  1. Descomposición de los elementos de los atributos y caracteristicas y combinación nueva para generar nuevas ideas
    1. complementación al Brainstorming
Niveles de Alternancia
1. para poner la atención a resolver una función e incorporar niveles de alternativas que normalmente no se consideran
2. invita a pensar en la función última en vez de las soluciones habituales
El esquema
1. permite la creación grupal de esquemas para coneguir el consens sobre el significado pensar en grupo y fijar conocimiento
Método Young
1. requiere un esfuerzo intelectual muy duro
2. Cadena de Montaje para la reproducción de ideas
3. Esta usado especialente por
  1. El rentista
  2. El Entrepido
4. 5 Pasos
  1. Recoger materia prima
  2. Digestión mental
  3. Olvido
  4. Momento de Iluminación
  5. Enfrentación de la ideas a la realidad
Seis Pares de Zapatos para la Acción
1. establecer un entorno practico para la acción
  1. anticipación del estilo de la acción que una persona debe emprender ante un problema
    1. Colores y formas de los 6 zapatos
      1. Zapatillas grises
        se relacionan con la exploración, la investigación y la reunion de evidencias para conseguir información
      2. Zapatos marrones
        recoje comportamientoss relativo a mostrarse con iniciativas, pero siendo flexibles, razonables y practicas
      3. Zapatos formales (azul marno)
        abarca la forma de actuar relativa a la rutina y los procedimientos formales
      4. Botas de goma naranhas
        se requiere acción n la emergencia. La seguridad es la preocupación principal
      5. Pantufles rosas
        forma de actuar que sugiere ternura, compasión y atencion a los sentimientos y sensibilidades humanas
      6. Botas de montar púrpuras
        se refiere a comportamientos que implican autoridad. Exigen un elemento de liderazgo y mando. La persona está actuando en un papel oficial, no por si mismo
El Arte de Preguntar
1. por Alex Osborn experto y creador del brainstorming
  1. Lista de Control de Preguntas
    1. ¿Cuando? ¿Qué clase de? ¿Con qué?
    2. ¿Por qué? ¿Cuáles? ¿En qué?
    3. ¿Qué? ¿Para cual? ¿Acerca de qué?
    4. ¿Por medio de qué? ¿Con quién? ¿De qué?
    5. ¿Para qué? ¿Por qué causa? ¿Por cuanto tiempo?
    6. ¿Qué clase de? ¿De dónde? ¿Hacia dónde?
    7. ¿A quién? ¿De quién? ¿Más?
    8. ¿Para quién?¿Cómo?¿Más a menudo?
    9. ¿Quién? ¿En qué medida? ¿Menos?
    10. ¿Todos? ¿Cuánto?
    11. ¿No todos? ¿A qué distancia? ¿Para qué?
    12. ¿Importante? ¿Dónde? ¿De dónde?
    13. ¿Otra vez? ¿En qué otro lugar? ¿Más difícil?
    14. ¿Cuántas veces?
  2. Lista de preguntas a plantear
    1. ¿Cuándo están motivados los trabajadores?
    2. ¿Por qué aumenta su motivación?
    3. ¿Por cuánto tiempo están motivados?
    4. Con quién incrementan la motivación?
    5. ¿Todos se motivan?
    6. ¿Por medio de qué se motivan?
Listado de Atributos
1. Método por C.R. Crawford
  1. generación de nuevos productos
  2. mejora de servicios
  3. mejora de utilidad de productos ya existentes
Revisión de Supuestos
1. Revisión de Ideas dominantes, las cuales casí no se consideran
2. buscar alternativas nuevas y mejoras para ciertas situaciones
Problematizar
1. por Gordon
  1. hacer familiar lo extraño y hacer extraño lo familiar
  2. disponer a buscar soluciones
Caracteristicas del Equipo de Trabajo
1. Creatividad conjunta
  1. Heterogeneidad
  2. Integración de nuevos miembros
  3. Tiempos de Trabajo
  4. Jeraquía
  5. Dimenión de Grupo
  6. Clima de Trabajo
  7. Orientación a un objetico
La Imaginación Aplicada
1. Preguntas clave en el proceso creativo
2. Reglas de la creatividad
  1. Apartar
  2. Modificar
  3. Reestructurar
  4. Invertit
  5. Combinar
  6. Agrandar - aumentar
  7. Reducir - minimizar
  8. Sustituir
  9. Aplicar a otros
Elaborado por DIANE PINCZOLITS MARIO FERNANDO ZUBIRIA LARA EMPRENDIMIENTO C3-20162 B2 CORPORACIÓN UNIVERSITARIA DEL CARIBE – CECAR
Cibergrafía http://www.jmunozy.org/files/NEE/sobredotado/MATERIALES_POZ/7.MATERIALES/CREATIVIDAD/HERRAMIENTAS_DE_CREATIVIDAD.FUTURE_TRENDS_GROUP.pdf

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